思维导图方法论专题–WBS任务分解法,WBS的全称是Work Breakdown Structure工作分解结构。将我们手头上的项目按照一定的分解原则进行分解，比如把项目分解成任务，再给任务分配时间最后将任务落实到具体的复制人身上。WBS是制定进度计划、资源整合、风险控制、采购和人力分配不可或缺的一部分。

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　　WBS可以完成的工作

• 1.对项目成本和进度整合管理
• 2.对项目成本和进度实现跟踪并记录情况
• 3.将项目分解到已知任务，对各个部门指定具体的责任人
• 4.对最终的目标或项目进行确认

　　WBS分解原则

• 1、把项目按分解原则分解，细化成具体的工作；
• 2、将工作设定一个完成时间，分配到对应的人身上。
• 3、利用树状结构（一般思维导图软件都有此结构）进行分解；
• 4、与其他成员进行交流，分解单项工作。

　　WBS分解方式

　　WBS的分解可以采用多种方式进行，包括：

• 1、通过拆分产品、项目的结构分解。
• 2、通过拆分产品、项目的功能分解。
• 3、通过项目的实施过程分解。
• 4、按照项目的地域进行分解。
• 5、按照项目的各个目标分解。
• 6、按公司的部门职能分解。

　　我们可以将WBS这种分析法引用到思维导图当中，这样有助于我们更好地把wbs的分解法运用好。