优势被稀释，谈百丽“帝国”的衰落

　　从1992年投资200万港币成立的一间小厂，历时20余年，百丽发展到市值一度超过千亿港币的中国最大鞋业生产和零售公司。2010年营业额超过237亿元人民币，销售网络覆盖中国大陆包括所有省会城市在内的300多个主要城市，产品辐射中国(含香港)、美国、欧洲、日本、东南亚、中东、非洲等国家或地区。

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　　丽过去那种以网点的密集度来赢得市场的战略，在资讯、物流都不畅通的年代，这种模式无疑让它得以迅速的占领市场。盛百椒曾许下这样的豪言壮志：“凡是女人路过的地方，都要有百丽。”

　　然而，现在已经变成了消费者主导消费的时代，特别是互联网及物流配送的发展，让百丽这一模式的优势被稀释殆尽。在激进的扩张后，曾经把百丽推上“神坛”的模式，正成为掣肘百丽发展的一大因素。在这样的情况下，关店收缩无疑就成为了百丽当下的明智选择。

　　麦格理资本分析认为，销售渠道改变，产品类别变化，消费者对于性价比更加挑剔，更多的消费选择都将继续影响百丽的鞋类业务。

　　百丽鞋子难卖，折射的其实是严重依赖百货渠道的品牌商们面临的集体困境。尤其是对于年轻消费者而言，百丽在性价比、个性化和追赶潮流方面远不如一些快时尚品牌。并且价格并不便宜。特别是随着品牌的增加，百丽的产品已经出现了严重的同质化问题。

　　优他国际品牌投资管理有限公司总裁杨大筠就向记者指出，同质化是百丽存在的一个很大问题，“百丽虽然有很多品牌，但是无论从年龄层、风格来看都没有太大的分别，众多的品牌没有形成区隔，一部分消费者就会流失，去消费小众或者更加个性化的品牌。”

　　而且产品的同质化也只是百丽存在的众多短板之一，产能过剩也是其发展的又一阻碍。四川省连锁商业协会会长冉立春认为：“不管是百丽还是以前的服装美特斯邦威，都已经面临严重的产能过剩，之前的盲目扩张，造成现在需要一个重新的调整，这时候关店是一个正常的动作。”