一、装备的管理与要求

  1、所有装备指定专人负责管理，并按照规定统一编号，建立装备台账和装备档案，做到随机附件和技术资料齐全。每季度进行复查核实。做到帐物相符。
  2、所有操作人员在使用装备前，须经过装备的结构、性能、使用技术、维护知识、安全操作规程、技术理论及实际操作技能培训，经过队内考核合格后方可独立操作。
 3、严格执行使用装备的三项要求
   整齐：工具、工件、附件安置整齐，安全防护装置齐全。
   清洁：装备内外清洁。
   安全：实行定人定装操作制度：熟悉装备结构和遵守操作规程，合理使用、精心维护、安全无事故。

 4、严格遵守操作规范，精心维护装备，随时观察装备磨损情况，发现问题及时处理。
 5、对指定的贵重装备或专业救援设备实行专人负责操作。
 6、贵重装备或专业救援设备须由经过操作培训人员操作，操作贵重装备的其他人员，由该装备操作人员负责指导和监督进行正确使用。
 7、装备发生故障，操作者不能解决时应立即通知后勤组组织人员排除，并填好故障记录。
二、装备更新与管理
 1、救援队所有装备及仪器均由后勤部负责管理。
 2、根据救援需要，由后勤部研究决定需添置的救援装备和仪器，拟出申请报告到队部。
3、装备到货后由后勤部负责组织开箱验收，包括装备质量、技术文件及附件等，并按程序登帐。并负责保管好技术资料。
三、装备安装调试
 1、新装备到货后，由后勤部负责准备好技术资料，并和相关人员安装调试，有问题须作好记录，并及时同生产厂家联系。
 2、装备安装调试后由后勤部负责组织验收。
四、装备报废
 1、装备管理人员根据装备使用年限，技术状况，按规定填写装备报废单。
 2、报废装备经批准报废后，后勤部须及时注销救援队装备管理账目。
五、 装备的实用、管理和维护
 A 由后勤部指定专人负责对救援队的装备及仪器进行管理。
B 根据分组、救援情况，将装备管理落实到人。
C 建立装备台帐，掌管装备数量及技术状态。
D 监督检查各分组装备保养、使用状况。对保养不良或实用不当者提出批评，并向主管队长汇报。
E 在任何情况下，救援队装备不得外借。
F 队员训练活动中，要把安全规程教育、装备保养制度作为队员的必修救援技能内容之一。
六、装备的保养和保修
 1、救援队装备操作者主要是队员，使用环境恶劣。所以救援队装备实行例行保养制度。由责任人每天对装备进行规定项目的检查、擦拭，发现问题及时上报现场后勤组或后勤部。目的在于保证装备的整洁、安全和培养队员严谨、爱护队内财产的作风。
2、例行保养包括如下内容：
 A 经常检查装备有无损伤或松动，是否有应该调整的部位，如有不正常情况立即通知修理人员。
 B 保持装备清洁。
 C 凡未经过安全技术操作规程教育的队员，不得单独使用装备。训练中新队员必须在指导人员的严格指导和保护下使用装备。