《运用OGSM-T工具分解目标与制定营销计划》

【培训目标】：                                                       

通过学习本课程，让学员：

² 了解经营计划对企业战略与经营目标的重要性；

² 掌握高效的经营计划工具OGSM；

² 掌握OGSM的进度管理方法——工作计划；

² 学会运用OGSM测算分解目标与制定工作计划；

² 学会运用OGSM提升企业执行力；

² 从大量实践与案例与互动中学习借鉴、提升。

【课程优势】：                                                                     

²  讲师具有MBA、国际注册管理咨询师、高级推销员等资质，并有18年宝洁（P&G）、百事可乐、中移动丰富的从一线市场经营主管到中高层经营管理经历，和5年专职管理咨询与培训经历；

² 以实战为背景，以日常工作中的实例为基础，将OGSM-T工具的系统理论以嵌入生产经营计划的实际使用中，全面贯彻讲师在业内首先倡导的“以‘鱼’为本而授之以 ‘渔’，与之以‘渔’而共得‘鱼’”辅导培训理念！

【培训对象】：                                                                     

² 总经理、经营计划制定部门（如市场、销售等部门）人员等

【培训方式】：                                                                     

² 理论精讲（30%）+案例分享（20%）+针对性研讨（25%）+实战演练（25%），注重体验学习、互动学习、分享学习，体现培训的系统性、实用性、实战性。

² 学员带着问题或困惑，并分组按课程要求100%参与互动教学

【培训时间】：                                                                     

² 2天12小时（如需要学员拟定实操计划并评讲修订，需要3天）

课程大纲

开场：

1.自我介绍

2.培训目标与培训内容介绍

3.围绕课题的焦点问题或困惑收集

4.测试引入：《经营计划制定能力测试》

第一讲：解读OGSM-T

1.什么是OGSM

2.OGSM四要素

Ø 目的——企业经营的终极目标是什么

Ø 目标——围绕目的而设定的可衡量的、SMART目标

Ø 策略——有怎样的策略作保证？

Ø 行动方案——制定营销实施计划

3.OGSM应用范围与价值

案例分享《知名企业实例分享》

第二讲：利用OGSM工具分解目标、制定与执行计划

1. 制定有效工作计划的基本模型

Ø 效率与效果

Ø PDCA循环

Ø 重要性与紧迫性

2. 利用OGSM工作分解年度目标

Ø 分解程序原则：从上往下逐层分解、步调与重点一致

Ø 量化分解原则：SMART原则

Ø 沟通原则：双向沟通，有要求也有承诺。

3. 利用OGSM制定工作主计划

Ø 什么是工作计划

Ø 一份有效工作计划应满足的基本功能

ü 日程表

ü 整套分层级的目标与预算方案

ü 详细的资料核对清单

Ø 利用OGSM工作制定工作主计划

ü 制定实现业务目标的行动计划

ü 对行动计划的内容进行行动分解

ü 制定各个子行动计划的负责人

ü 确定各个行动计划的完成时间

ü 同上级经理讨论主计划

ü 跟踪计划完成情况

案例分享

4. OGSM的工作进度管理

Ø OGSM执行程序

Ø 主计划执行要点与执行力提升

Ø 工作主计划的跟进与更新

案例分享

第三讲：实操训练与分享演练

 结合公司2016年目标测算、分解与计划制定实操演练

后记：课程总结、焦点问题解答交流