【课程背景】

疫情的冲击，不确定的、多变的外部环境，企业赚钱越来越难；另一方面，劳动和税收的法律法规逐步规范，新生代员工成为职场主流，房价居高不下，人力成本高位运行，降低成本费用、提升组织与人力效能，成为势在必行的一项工作。

降本增效的方法很多，本课程侧重从数字化时代的组织发展(OD)和人力效能管理的视角，结合老师大量的咨询案例经验萃取，给您实用的方法和工具，快速提高企业人力成本优化和人效管理的水平，成为懂业务、懂经营的高手，驱动企业利润倍增。

【课程收益】

• 了解人力成本优化及人效管理理论

• 掌握组织效能诊断的方法和工具

• 掌握人力效能诊断的方法和工具

• 掌握组织发展的方法和工具

• 掌握人力成本优化的常用方法和工具

• 掌握人力效能提升的关键策略

【课程特色】

• 本课程基于老师多年的理论研究和咨询实践验证，方法论具备较强的逻辑基础；

• 案例来源于实践，注重实际操作和落地辅导；

• 手把手教授实操方法，让学员“学之能用”。

【课程对象】
企业中高层管理者、HR、运营、企管及对降本增效实战方法感兴趣的人士。

【讲师简介】

赵老师：华夏瑞博特邀实战型讲师，咨询师里能讲课的，能讲课里懂咨询的。标杆房企HR实战落地专家，曾任职TCL、金地集团、华润集团等人力资源总监、副总职位。25年房地产企业人力资源管理实战经验、中国人民大学人力资源管理硕士；美国注册人力资源管理师。 

经验与优势：具有两家知名房企高管从业经验，曾全面负责某标杆地产集团组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作；长期从事房地产企业管理工作，具备丰富的HR实战经验和百余场授课经历，擅长结合实际，对待企业亟需解决的问题往往一针见血。 

授课特点：赵老师既有理论高度，又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历，在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中，强调系统思考，重视资源的优化配置，善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践，追求标本兼治，力求将复杂问题简单化，并从根本原因上解决问题。

 

 

【课程大纲】
第一讲、人力成本优化及人效管理概论

1、 人力成本为什么高企？

2、 人力成本管控的误区

3、 人力成本优化的基本原则

4、 什么是人效管理？有哪些衡量指标？

5、 人力成本优化的短期策略有哪些？

6、 人力成本优化及人效提升的长期策略

 

第二讲、人力成本优化及人效提升的6个关键策略

策略一 组织管控变革

1、 组织效能诊断的常用工具：6个盒子、五星模型

2、 组织瘦身的“六脉神剑”：管理幅度、管理层级、集分权、信息化、流程化、部门化

3、 组织结构优化：建立简约化与生态化的组织系统

4、 发展组织能力的常用方法

5、 砍掉冗员：常态化定岗定编的方法

 

策略二 用工模式创新

1、 外包

2、 众包

3、 自主经营体

4、 威客

5、 共享员工

 

策略三 无人技术应用

1、 提高劳动生产效率的技术

2、 降低人力要求的技术

3、 减少人员投入的技术

 

策略四 推行中长期激励模式

1、 短期激励和中长期激励的关系

2、 中长期激励模式有哪些？

3、 股权激励模式设计

4、 项目跟投激励模式设计

5、 事业合伙人激励模式设计

6、 项目进度奖/利润分享计划激励模式设计

 

策略五 创新的人才管理体系

1、 精准招聘：降低人力资源获取成本

2、 培训优化：降低人力资源开发成本

3、 薪酬管控：降低人力资源使用成本

4、 绩效改良：降低人力资源激励成本

5、 福利设计：降低人力资源维持成本

6、 风险防控：降低人力资源离职成本

 

策略六 人力资源管理数字化转型

1、 搭建效能管理的数据化分析系统

2、 招聘工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

3、 培训工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

4、 绩效工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

5、 薪酬工作的数据化：常用分析指标及应用技巧

6、 人力规划的数据化：常用分析指标及应用技巧