欢迎选用舒辉主编的《企业战略管理（第2版）》（人民邮电出版社）
2022-07-10 15:58:16
标签： 教育 财经
第2版修订对第1版教材进行了全面的梳理、校勘，纠正了存在的问题，并对各章内容进行了必要的增加与删减，以求表述更为简洁、流畅，内容更为充实，编排更为合理。第2版的特色及新增、调整的内容主要体现在以下四个方面。
1．第2版继续采用第1版的框架结构和逻辑安排，即依然采用由绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块组成的结构体系。
2．根据教学需要，调整了某些章节的内容，提高了全书内容的递进性和可操作性。主要包括以下几方面。
（1）对原“第二章 外部环境分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。即按“外部环境分析基础、宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、战略环境分析技术”五模块的结构编排，以便更加符合现实中对外部环境分析的思路——宏观大环境分析、中观行业环境分析、微观竞争对手分析。
（2）对原“第三章 企业内部条件分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。按“企业内部条件分析的性质、企业内部关键条件审视、企业价值链与竞争优势、标杆管理、企业内部条件分析技术”的顺序编排。除“企业内部条件分析技术”一节的内容没有变化外，其他四节的内容都与第一版有很大的变化。
（3）在“第四章 企业使命与目标”中对“企业使命”一节内容按“企业使命的含义与层次、企业使命陈述的内容、企业使命陈述的核心要素、企业使命陈述应注意的几个问题”进行重新编排，并补充了一些新内容。
3．增加了一些新内容，主要有以下几项。
（1）在“第一章 企业战略与战略管理”中，增加了“企业战略管理面临的挑战”一节内容。
（2）在“第二章 外部环境分析”中，增加了“外部环境分析基础”和“竞争对手分析”两节内容；同时在“战略环境分析技术”一节中补充了“战略环境预测方法和技术”方面的内容。
（3）在“第三章 企业内部条件分析”中，增加了“企业内部条件分析的性质”和“标杆管理”两节新内容；在“企业内部关键条件审视”一节中增加了“企业资源和能力”“企业核心能力的概念和标准”和“企业内部资源审视的关键要素”等方面的新内容。
（4）在“第四章 企业与目标使命”中的“企业使命”一节中，新增了“企业使命的层次”“企业使命陈述的核心要素”等方面的内容，同时对“企业使命陈述的内容”进行全新的表述；在“战略目标”一节中，对“战略目标的特征”进行全新的表述。
（5）在“第五章 公司战略”中，对“多元化战略”一节的内容进行了补充，新增了“多元化战略的利弊及适用条件”方面的内容。
（6）在各章的复习与思考中，以“名词解释”“单选题”“多选题”“判断题”“简答题”“论述题”“计算题”的模块结构全面取代了第1版中“复习与思考”的单一模块形式，同时新增了大量的复习题，以帮助读者更好地理解、掌握与巩固所学习的知识要点。
（7）针对第1版中存在的学生/读者无法准确判断复习与思考题答案正确与否的问题，第2版特为书中“复习与思考”部分配套了相应的参考答案，为提高学生/读者的学习效率提供帮助。
4.大量更新与补充了案例导入、视野拓展、案例分析、补充阅读等栏目内容，并进一步提高了案例内容的针对性和指导性。
欢迎选用舒辉主编的《企业战略管理（第2版）》（人民邮电出版社）
第2版修订对第1版教材进行了全面的梳理、校勘，纠正了存在的问题，并对各章内容进行了必要的增加与删减，以求表述更为简洁、流畅，内容更为充实，编排更为合理。第2版的特色及新增、调整的内容主要体现在以下四个方面。
1．第2版继续采用第1版的框架结构和逻辑安排，即依然采用由绪论、战略分析、战略选择及制订、战略实施与控制四大板块组成的结构体系。
2．根据教学需要，调整了某些章节的内容，提高了全书内容的递进性和可操作性。主要包括以下几方面。
（1）对原“第二章 外部环境分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。即按“外部环境分析基础、宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、战略环境分析技术”五模块的结构编排，以便更加符合现实中对外部环境分析的思路——宏观大环境分析、中观行业环境分析、微观竞争对手分析。
（2）对原“第三章 企业内部条件分析”的内容进行了重新编写，并补充了一些新内容。按“企业内部条件分析的性质、企业内部关键条件审视、企业价值链与竞争优势、标杆管理、企业内部条件分析技术”的顺序编排。除“企业内部条件分析技术”一节的内容没有变化外，其他四节的内容都与第一版有很大的变化。
（3）在“第四章 企业使命与目标”中对“企业使命”一节内容按“企业使命的含义与层次、企业使命陈述的内容、企业使命陈述的核心要素、企业使命陈述应注意的几个问题”进行重新编排，并补充了一些新内容。
3．增加了一些新内容，主要有以下几项。
（1）在“第一章 企业战略与战略管理”中，增加了“企业战略管理面临的挑战”一节内容。
（2）在“第二章 外部环境分析”中，增加了“外部环境分析基础”和“竞争对手分析”两节内容；同时在“战略环境分析技术”一节中补充了“战略环境预测方法和技术”方面的内容。
（3）在“第三章 企业内部条件分析”中，增加了“企业内部条件分析的性质”和“标杆管理”两节新内容；在“企业内部关键条件审视”一节中增加了“企业资源和能力”“企业核心能力的概念和标准”和“企业内部资源审视的关键要素”等方面的新内容。
（4）在“第四章 企业与目标使命”中的“企业使命”一节中，新增了“企业使命的层次”“企业使命陈述的核心要素”等方面的内容，同时对“企业使命陈述的内容”进行全新的表述；在“战略目标”一节中，对“战略目标的特征”进行全新的表述。
（5）在“第五章 公司战略”中，对“多元化战略”一节的内容进行了补充，新增了“多元化战略的利弊及适用条件”方面的内容。
（6）在各章的复习与思考中，以“名词解释”“单选题”“多选题”“判断题”“简答题”“论述题”“计算题”的模块结构全面取代了第1版中“复习与思考”的单一模块形式，同时新增了大量的复习题，以帮助读者更好地理解、掌握与巩固所学习的知识要点。
（7）针对第1版中存在的学生/读者无法准确判断复习与思考题答案正确与否的问题，第2版特为书中“复习与思考”部分配套了相应的参考答案，为提高学生/读者的学习效率提供帮助。
4.大量更新与补充了案例导入、视野拓展、案例分析、补充阅读等栏目内容，并进一步提高了案例内容的针对性和指导性。