各会员企业及相关单位：

当前国际工程企业不仅面临市场拓展的极大挑战，海外业务也面临更加复杂的各类风险。这些风险既有企业内部的决策风险、执行风险，也有外部的政治、经济、法律、社会，以及非传统安全、合规、地缘政治角逐等风险。如何运用现代项目管理知识及理念有效识别和应对国际工程的风险，把风险程度降到最低，是企业顺利实现“走出去”和“走进去”战略的重中之重。

为适应市场形势和客户需求的不断变化，企业必须通过持续学习才能提高对市场的反应能力，加强对风险的管控能力，并解决在国际市场的可持续发展能力，我会特邀业界专家合力策划组织开展《国际工程项目管理能力提升系列课程》线上公益直播，系统揭示西方项目公司核心的、后台的、底层的、隐含的项目管理专业文化，主要面向中国企业从事国际工程项目，提升国际化工程能力、招投标竞争能力、市场开发能力、项目执行能力、投融资管控能力，为中国公司在招投标和合同谈判阶段普遍遇到的标准问题、EPC合同报价和项目执行，提供专业化、国际化的咨询服务。

本系列课程由中国国际工程咨询协会主办，北京市金培通信息技术有限责任公司具体承办，工程智库、工程智库微课堂提供媒体和技术支持。

具体安排如下：

课程目标

本系列课程旨在通过进一步学习现代项目管理知识及经验，建立起现代项目管理的知识架构和文化理念进一步提升企业人员国际市场开发和商务管理水平及风险防范能力，助力企业构建国际化项目管理体系，建立项目管理者国际化思维，加强项目管理层骨干团队专业化能力建设，培养一支国际工程人才队伍。

适合对象：咨询、技术、设计、工程、施工以及总承包等企业从事项目管理、企业管理的总经理、部门经理、项目经理、市场、商务及各类项目管理从业人员。

分享嘉宾

沈老师，海外博士学位，教授级高级工程师，国家注册一级建造师（机电），2003年起进入国家科技专家库，评审过国家“863”计划项目和国家自然科学基金项目。曾任大工业领域主专业研究室主任，兼任 9年行业学会秘书长。

在一家平台型大公司从事国际工程项目 EPC管理近十六年，涉及西方国家多个特大型工程项目市场开发和项目实施，项目领域包括资源、矿物、冶金、机械、石化、电力等；作为项目负责人，开发成功约10亿美元的电力项目并进入实施；与西方公司高端业主针对一个40多亿美元的特大型项目按照 FEED 开发模式和 EPC合同执行模式开展多年深度合作，非常熟悉西方公司的可行性研究（SS、PFS、FS）、前端工程开发（FEED）、AACE估价指南以及现代项目管理流程，特别是对项目风险管理、项目质量管理、如何编制项目执行（E、P、C）计划，以及国际工程项目涉及的中西方标准问题，有深度的研究和独到的见解,可以为中国公司在招投标和合同谈判阶段普遍遇到的标准问题、EPC合同报价和项目执行，提供专业化、国际化的咨询服务。

课程内容

本系列课程是从线下课程（共27讲约80学时）中大幅浓缩提炼而成，就重点内容分三期摘要讲解，每期2小时（课程结束前半个小时答疑解惑）。

第一期系统梳理现代项目管理基础知识，讲述现代项目管理来自何方、当下如何、去往何处以及项目管理的核心要务和最佳实践，旨在帮助从业者了解和掌握项目管理行业文化和最新实践趋势，建立起现代项目管理的知识架构和文化理念。

第二期讲解项目策划的专业化、国际化流程和核心内容，项目管理全要素分析、项目管理的“铁三角”核心内容、项目风险管理以及如何编制项目执行计划、国际工程项目标准问题分析等。

第三期解析AACE国际工程造价指南和讲解EPC合同卖贷融资典型案例，通过案例分析讲解承包商在EPC合同中如何按照合理的商业原理争取最有利的责任上限，如何规避缺陷责任期延长进入无限循环的风险，以及西方项目公司在机械完工与冷试车阶段的典型管理流程。

报名方式

凡参加人员，请填写报名表报名，并联系工作人员获取直播登录密码。

联系方式

电话咨询：15321601806(同微信）  

联 系 人：李老师