担任系主任的那些日子

从1988年到2000年，受命担任纺织系系主任12年之久。那是我一生中最忙碌的日子，是自己感到生活最充实的日子，也是一生中最辉煌的日子。身后就是我工作和战斗的地方。

每天早晨，骑着自行车来到纺织系的实验楼，提着书包走进办公室，一天的工作就开始了。在任期间，教学改革，职称晋升，引进新教师，欢送老教师，课程安排，教师之间矛盾的调解，事无巨细，每天都有很多事项等待着去处理。整天在忙乱中战斗。没有办法，只能急事先办。往往到了吃午饭的时候，一件事还没有结尾。

每周有几次例行的会议是必须出席的，两次是学校领导召集的会议，届时，会议在学校的大会议室召开。系里开教工大会在星期四下午，这是雷打不动的，这也是我活动的舞台。传达上级指示精神，本系的工作方向，系的领导班子包括党支部书记，党支部副书记（管理学生），行政付主任，科研付主任，系主任。每次大会之前，我会征询每位中层干部要讲的内容，整理归纳之后，在大会上宣布。

学校有时传达上级的会议精神，有的领导就是照本宣科，有的时候到了12点午饭的时间，还没有结束。台下的听众已经接近沸腾了，台上的领导依然故我，慢条斯理地。很少有领导的讲话风格能得到我的赞赏，久而久之，我有了一个讨厌开大会的习惯。

我非常反对会议中的套话废话，因此在自己掌握会议的时候，没有废话，都是实在的东西。下午两点开会，一般到2：30就结束了。  在职工房屋分派政策的传达之前，我首先对学校制定的政策，教师排队分数的计算方法，先演算一遍，对于之中可能存在的疑难问题做了深入的准备，（咨询房屋分配办公室），教师们都说听的很明白。在传达学校有关新政策的时候，对于老师十分关注的问题认真地进行解释，对于与大家没有关系的内容，尽量少讲或省略。在我主持会议的时候，没有通常的开小会现象，每个人都是聚精会神地听讲。

退休之后，遇到曾经的部下，他们没有人赞扬我曾经的“辉煌业绩”，而最怀念的是星期四下午的会议。

1995年前，迎来了纺织大发展，招生人数达到了井喷，那时候，纺织系承担着3000学生的培养工作，这在当年，占了全校学生总数的1/3。

纺织系一直是学校最大的系，纺织工程的学科建设一直是学校的重点学科，在全国评估中一直是A⁺水平_。在全国也只有东华大学的纺织工程处于这个水平。