一、优势：

1.       宜家建立了强大的自媒体矩阵，不仅包含信息完善且具有强大吸引力的官方网站，可以用来看信息、库存、产品等，而且还生成了购物清单的APP和网站。通过产品与互动，为宜家塑造“为大众创造美好生活”的品牌定位。但是宜家的电商只作宣传，不做交易，从而让宜家家具提升强大的品牌优势，而不是只关注功能和价格。

2.    宜家的线下购物是场“购物嘉年华”， 让你经历一场“寻宝”的惊喜之旅，不断被“感动”。

3.    宜家使用目录册和会员店这两个营销方法，在会员店设置店中店，让会员可以以折扣价买到旅行包、沐浴乳、浴袍等非家居装饰类产品，大大吸引会员驻足购买。

4.    《第一财经周刊》近期推出一项读者品牌认知度的调查显示，在家居市场方面，宜家家具以超过60％的比例赢得了大多数消费者的喜爱。数据显示，截止至到8月31日的财年，宜家全球销售同比增长了11.2％。在家具市场方面占的分额高，潜力大。

5.    宜家有着近百年的悠久历史，深厚的北欧文化底蕴和简约的设计风格深受现代人的喜欢。位居500强企业之一，品牌知名度高。

6.    生产、设计、销售一体化，产品不仅具有全球特色，而且质量好、价格低、性价比高，深受顾客追捧。

7.    公司不上市带来了资本优势，不仅资金充足，可以随时调配，而且净利润增加，股东收益增加，实收资本不断注入。

二、劣势：

1.    宜家的电商只作宣传，不做交易的做法，虽然让宜家家具提升强大的品牌优势，但是客户自己上门提货一定程度上造成客户满意度流失。

2.    人力成本和原材料的价格不断的提升，净利润下降。

3.    跨地区的产品和文化差异较大，对家具的生产、设计难度提升。

4.       新产品的研发周期长，成本过高，生产时间延长，产品上市时间增长，客户的需求不能及时被满足，容易造成供不应求，甚至客源减少。

三、机会：

1.       产品的大众定位迎合消费者主体的普通居民的需求。

2.       同行业同经营规模的品牌产品少而且集中力度不高。

3.       中国加入WTO后经济迅速发展，居民的收入提高，生活质量的要求越来越高，增加对家具的购买力度。

4.       宜家的生产主要在产品生产过，劳动力成本不高，为企业节省一笔费用增加净利润。

5.       中国人口庞大，房地产业崛起，更由于中国刺激内需政策的实施，进一步打开家具市场。

四、威胁：

1.       行业竞争加剧导致产品价格进一步下降，价格竞争在线上线下都异常激烈，导致一些恶性竞争。

2.       新劳动合同法的实施，提高的人力成本。

3.       供应商价格因素不稳定、供货期拖长，产品品质下降，而环境保护法对产品质量提出了更高的要求。

4.       互联网空前发展，网店层出不穷，线上竞争激烈，一时不注意很可能被挤下线上舞台。

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