2016 年 3 月 14 日，中国最大的纸包装巨头合兴包装一口吞下了世界最大的纸业公司美国国际纸业在中国和东南亚地区的包装业务，一举拿下中国、马亚西亚、泰国、印尼等地的18家瓦楞包装生产基地，分别位于上海、天津、沈阳、大连、保定、呼和浩特、苏州、南京、武汉、成都、广州、泰国、马来西亚及印尼等地。在合兴与国际纸业协议签署之际，合兴包装股票也迎来涨停。

在当前中国人民币资产严重泡沫化、外资撤离显现的形势下，合兴此时进入东南亚市场，除了可以获取东南亚世界工厂时期的红利外，还顺带获得部分美元资产，有利于公司资产结构的稳定。

来看看去年以来，造纸印刷行业较为大规模的并购重组案例

① 永正集团

浙江两大造纸企业浙江永泰纸业集团与浙江正大控股集团将联合重组成立浙江永正控股集团，并再兼并重组7家造纸企业，组建产能将达到近300万吨综合型大集团。

② 春胜控股集团

浙江春胜控股集团有限公司采用收购形式组建，由春胜控股集团收购杭州春胜纸业有限公司、富阳市春胜纸业有限公司、富阳市春森纸业有限公司、杭州华胜纸业有限公司、浙江华远纸业有限公司、浙江众意纸业有限公司、杭州众意纸业有限公司、杭州富泰飞凤纸业有限公司等8家造纸企业股权，是富阳第一家单一股东造纸集团。

③ 鸿昊控股集团

由金东纸业、东大纸业、远大纸业、高阳纸业、飞马纸业、涌金纸业、高成纸业等7家造纸企业发起，组建鸿昊控股集团，合计审批产能106万吨，将进入全国造纸行业前10强。

在此之前，还有老牌上市公司青山纸业公司收购科伦纸业、中伦纸业两家公司股权及新型制浆技术；中国最大的纸包装企业胜达集团继收购重组江苏双灯企业、爱迪尔包装公司之后，正式收购重组四川成都中天诚信包装有限公司，布局西南地区。

造纸印刷大企纷纷并购重组，动力有的来自政府力量，而更多的来自市场行为，其背后是产能过剩下的企业生存压力。并购重组是资源的重新整合，是产业结构调整的表现和企业战略发展的行动，重组后如何有效实现整合才是摆在企业眼前的实际问题。

合兴包装一举吞并国际纸业，将面临整合18个生产基地的巨大挑战。国际纸业被收购后，员工的经济损失该如何补偿？能否顺利改造整合18个现有生产团队？合兴包装将面临巨大挑战。若想实现增值，企业整合能力是至关重要的一步，并购成败的关键还要看企业战略、并购流程，以及清晰的规划。相信在接手18家工厂的过程中，因收购带来的动荡和混乱局面将很快得到控制。