我的意见：儿子的事不应该由老子来决定，力寻投其所好。

朋友说儿子找过公司上班，令他不解的是公司不是变故就是效益低下，裁员到不分职位甚至找不到自己独立存在的价值。

公司面临协调人的成本曾高，与竞争的利润成反比下降，只有一条路可走——解散。

未来公司和职位的模式会被团队和任务取代。团队是流动的，任务是随时的。有了创新的产品不一定先投入资产去生产，而是以产品为核心任务，在社会上寻求零部件的协作厂家会战，大大缩短生产周期与试制过程，相应减少投入使效益最优化。

某易把工厂与顾客连接在一起，MT和饿了吗没投资一家餐饮店和卖场……他们的生存与发展靠的不是投资大小是品牌和信任。

创一个品牌的付出是为顾客带来多少实惠，不是狂轰滥炸的宣传和欺诈，最终的评判标准是顾客的口碑。

产品可以是一个牌子，但不能单一的品种。产品要更新的迭代，人也得不断迭代。

我到过养鸡户，她家鸡比市场高3-4快钱500克。我问：你家老母鸡为什么要高几块钱一斤？她说：我家的鸡胗比便宜的鸡胗大。体现在喂养的饲料的品种和生长环境上。卖的贵反而没卖便宜的赚钱多，赚了什么？回头客。

这就是她养鸡的内在品牌。