加载中…341@365主人喜欢弯腰说话的人
(2024-12-06 13:11:01)
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黄、栗和我是单位为数不多的骨干，其中我比他两稍逊风骚，业务开拓方面尤为显著。
老领导调离带来一场管理架构变动，在位的副手提上正位配备一个副职，想必在我们三人中产生，意外的是没有。
新领导有他的策略，将他跑腿秘书提为副职。把我们三人分封诸侯位置各把一方。名义上我们仨人是领导实际做好了是他领导有方，做不好会一罚到底。
看起来新领导模式没问题，敢于放权。
当时黄、栗两人高兴找我，跟‘只有我行’的领导后面彼此不开心，倒不如这样分庭管理。我不以为然这是领导间接驱动的设计。
果然，副职每天几乎有会，召集我们传达公司精神和规定、决策等。
你想要做的事他不要你做，不想做的事非得要做说是公司规定。副职会拍上司，下传却不上达，把他主子的意图投射到自己的权力空间。
有时候领导装模作样视察，他有一句口头禅：哎呀，你们不行。没好说“我行”只有他自己行。要不是你们能力不够他的工作更出色，能力够的或超过他的人又不信任。
经营业绩每况愈下，一年后管理层架构重组，领导回到他原来的机械厂。
我担起了副总职务。
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