加载中…246@365换一个方式谈加薪
(2022-09-03 12:20:27)
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处理少数员工提议加薪只有应与不应，一句话往往将好端端的事戗向而行。
一般提议加薪的人会给出要求的金额，先答应他提议不过只能慢慢来，如果给你一个人加薪数额又大将有损公司工资制度，先给他增加一个适度的金额他是不会拒绝的，因为他得到了认可。
假如你不想给他及时加薪并考验他一下，答应给他加薪但当月不行，要等到下个月或更长的时间。他如能完成业绩也是在加薪的情理之中。
拿计件工资的人比较多，计件是考核工资的一种形式，往往计件金额核定是人为的，存在不合理的弊端。为了消除弊端有人会提议改变，这样对以前做的人不公平。如果采用奖金来调整涨幅有意见也说不出口。
遇到要求加薪的提议者，首先要留住他人，在引入到一个合理的弹性空间，不能及时给他加薪哪怕一个有期限承诺也好，他会注意到自己的行为，为加薪去努力。
要求加薪的人一般不太计较金额几何，有就会开心，自尊比加薪更难得。
要求加薪的人不管你用什么形式给，他只要拿到钱都乐意开心。
处理员工要求加薪不能用应与不应的简单方式，要给自己留下一个双赢的空间。
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