第一次参加潮声体育工作室线上会议

有幸师父拉我进入潮声体育工作室，本是服务于鄞州区的“时代周刊”，让我一个区外的名不经传的青年教师也能加入其中，意外和惊喜并存。

当然进入团队磨炼是必须的，从第一次参加线上会议就能初见端倪。会议主要围绕三个议题，一是“潮声”文字号的选题；二是运营中遇到的问题及解决方案；三是“潮声”两周年的建议，按顺序各部门负责人进行发言，最后由朝辉师父做总结。

三个小时的会议下来，给我这样几点感悟和启发：

1.团队的力量。孙猴子在进入团队之前只会大闹天宫，进入团队后最终成为斗战胜佛，这是团队的力量改变了他。如今只靠着火车头前进的时代已经过去了，动车、高铁的速度靠的是每一节车厢的齐头并进。各负责人都是有能力的人，在潮声团队里大家都发挥出自己的长处和能力，如此一来，团队成长的同时，也成就了个人。

2.目的很明确。如果大家都是各怀心思，那么团队肯定不能健康发展。从各负责人的发言能听出，大家都是为了这个团队的更好发展，不厌其烦地提出自己建设性的建议，比如紧跟时代步伐，借助多方力量，引进专业技术支持等，方向明确，劲往一处使，相信“潮声”能越办越红火！

3.分工极细致。团队的发展从来不是靠某一个人，而是需要大伙齐心协力。工作的职责、任务分配的越细致，工作的效率、效果就越高、越好。“潮声”部门分选题、约稿、文字、编辑、纠错、审核、档案管理、视频号运营，不同的栏目也有各自的负责人，还将工作任务细致到每月每周每人要做哪些事情。

4.工作有原则。很认同朝辉师父说的工作原则：做起来再说话。有时候会有这样的事情：我们会对别人的做事评头论足，但殊不知当我们自己去做做看的时候，才发现事情并不容易。所以有调查才有发言权，做过了再说话。况且纸上谈兵太多永远赶不上实践操作一下，先做起来，先尝试起来，再根据实际情况作修改。

5.成果多样化。朝辉师父根据沈斌师父的建议，争取将“潮声”成果多样化，一是优秀的作品品牌化，如今品牌是有极高价值的，也是大众乐于接受的；二是把潮声优秀栏目以书刊、纸质的形式面貌呈现给观众，让所有为之奋斗的人都留下优秀追忆的痕迹。有成果，才有更大的前进的动力啊！

6.总结更重视。朝辉师父有记日记的习惯，沈斌师父有写公众号的习惯，发哥有写博客的习惯。每一个大佬都有总结盘点的好习惯，优秀的团队也应该有定期的总结盘点。“潮声”要求定期有头脑风暴、两周一次档案归整、定期举行总结盘点，这都是团队前进的动力源泉。

7.核心有高度。核心首先是朝辉师父本身的能力、名望和地位，就决定了团队的下限；核心其次是团队的目标，要将“潮声”打造成体育人的“圣地”，这可是一个不一般的目标啊，古往今来能冠上“圣”字的能有多少？相信在师父的引领下团队能突破一个个瓶颈，勇攀高峰，成为全国体育人心目中的“圣地”！