赵云龙 集团管控 简介

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集团管控企业管理流程绩效管理设计全面绩效管理 |
分类: 人力资源 |
赵云龙先生,企业管理培训、咨询专家,国务院国资委研究中心特聘的集团管控和法人治理结构专家,清华大学等高校EMBA总裁班特聘讲师,西安交大MBA,多家培训咨询公司的特邀咨询专家合作讲师及签约咨询师。具有20多年的大型国企和民企管理实操经验和专职咨询工作经验,曾担任某大型国有企业董事会秘书长、某台资企业运营总监、素倩(韩国)日化公司总经理、合众管理咨询公司董事长等大、中型企业重要管理岗位。现与多家管理咨询公司合作主要从事企业管理培训和咨询工作。
长期在汽车制造行业、钢铁行业、房地产及投资行业、电力行业、建筑工程行业、电信及通信行业等100余家企业和公司成功实施过集团管控、企业组织优化及管理责任体系构建、战略人力资源、薪酬设计、全面绩效管理、流程梳理及优化、项目管理企业项目化管理等重要管理诊断、培训及咨询项目。培训受众人群达万人以上。
提出的“从战略到行为的全过程管理方法及模式”受到行业内普遍关注。在此基础上在企业实施的“流程运营下的制度保障体系”和“基于战略达成和目标实现的管理责任体系建设”两大模式和“RAI”(“锐”管理措施落地)模式已经受到企业的良好赞誉。目前正在编撰独家专辑。
赵云龙培训课程体系
赵云龙管理咨询六大主体服务体系
1、企业法人治理系统构建项目。
咨询思路:主要针对两类企业的法人治理结构调整和建设,一是集团化改造企业和未经过系统规划的集团高层体系改善,一类是新组建集团公司的法人治理结构设计及建设。
主要输出成果:法人治理结构构架及各机构逻辑关系搭建;三会(股东会、董事会、总经理)工作制度和条例和权限结果描述;相关的授权体系;相关的工作流程工具及表格。战略确认(规划)和管理构架及工作系统设计。
2、企业组织体系理顺及岗位责任体系构建项目
咨询思路:针对企业过度组织职能化带来的横向沟通协调问题,在确认企业战略的基础上,按照战略展开和分解进行战略达成的运营体系分析、在此基础上设计和改善组织体系,明确组织功能和组织间运作协调流程及规则,进行各组织内部岗位工作分析和岗位功能描述。
主要输出成果:运营体系及组织构架;组织功能描述;岗位说明书;各组织间协调流程规则;相关的制度、规则及流转表格表单工具。
3、企业管理流程梳理及管理责任体系构建项目
咨询思路:以管理流程梳理为主线,以构建岗位责任体系为目标,通过对管理流程的梳理,厘清组织构架间的责任体系和沟通管道,通过对流程节点的梳理,节点结果的明确,按照组织系统和岗位设置,将流程节点与每一个岗位做相关性对应,构建每个管理岗位流程和职责的双重责任,以此构建以岗位生虫责任为目标的企业管理责任体系。
主要输出成果:管理流程手册、组织间流程沟通系统描述,岗位流程责任和职能职责描述。流程运营相关表格表单工具。
4、薪酬设计项目
与上述项目配套作为项目内容之一,或单独为企业直接进行薪酬的设计或调整均可。
5、全面绩效管理体系构建项目
与上述项目的配套项目之一。
6、企业文化体系构建项目
咨询思路:厘清企业战略的基础上,对企业的员工行为、企业投资者关注和企业竞争态势分析,构建为企业战略实施的支持平台
主要输出成果:企业宗旨、使命、核心价值观、经营、管理等八大理念具体描述,企业精神核心提炼,制度文化、形象文化体系以及与之配套的员工行为规范落地体系。
赵云龙老师部分荣誉客户
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