西安的东大街，在网商崛起之前是男装品牌集中的商区。这里有着西安最贵的房租，最全的男装专卖店，以及各种风格的男人服饰。除过’世纪金花`坐镇钟楼以外，凡是选购男装的，基本都是从钟楼的’蓝豹’专卖店开始转，从西往东走到大差市，再往北走解放路直到五路口，基本把男装店看完。
陈旧的街道和光鲜靓丽的服饰对比鲜明， 各大品牌错落有致，隔上一两家正装店，就有一家休闲品牌在宽阔的门口，站着使劲吆喝的小二。一些有实力的女装也不甘寂寞，店面装修的低调奢华，衬托出立体展示的服装件件都是珍品。
当时有两家经营不错的男装品牌，是左右邻居，可能因为同行相轻，相互并无交流。其中一家是宁波的著名男装，以零售为主；另外一家则是广东的杂牌，主要做企事业单位的团购定制，所开的门店只不过起了个展示的作用。
两家的生意都是红红火火，虽然都是男装，但走的不一样的路子。做团购这家，以前没有实力在东大街租赁门面房，在背街小巷给他们找了个门店，挂了稀稀拉拉几件样品，后面有个女裁缝做些售后的缝缝补补。老板找了几个业务员，组建了最初的业务团队。没有多久他们就在外地做了几笔大业务，靠的是老板以前的关系，有这几笔业务垫底，他们很快在东大街开设了自己的专卖店，经营也更加有了底气，但以后的业务模式没有变化，还是关系——订单。他们每个月都在招聘业务员，业务员的更换速度比走马灯还快，只有自带关系的，或是擅长拉关系的人才能留下来，那些懵懵懂懂的，只有勤奋和激情的人在他们眼里和猿人差不多。
做零售这家男装走的是另外一个路子，老板是夫妻。在没有发达的时候，在本地的大型集贸市场贩卖些低档的服装。后来不知道通过什么路子，取得了这家宁波男装陕西的总代理，并且在东大街开了专卖店，生意慢慢变得顺风顺水，各大商场都有专柜，同样风格的专卖店在西安以外陕西以内开了很多，或者是自营，或者是通过加盟。这家品牌每个月也在招聘，但招聘的都是导购，没有经验的经过短暂的培训就可以上岗。老板夫妻是没有文化的人，对管理和卖货都没有心得，基本靠雇人来做，他们的员工流动要比那家做团购的慢一些。团购的业务他们也有，但只是作为零售的补充。他们选择团购经理的标准也是自带关系，并且没有底薪。
这家宁波品牌做的很大的，他们的仓库规模和一个小型百货商场差不多。
每种生意都有一种或者几种要素在支撑。做团购那家男装，他们的要素就是关系，只要有足够的关系，门店开到哪里实际都无所谓。他们之所以能创业成功，在于他们创业之初已经拥有这种关系。他们喜欢招聘有阅历的老业务员，这些业务员有以前的客户积累。
做零售那家靠的就是品牌和渠道，品牌和渠道是支撑他们生意的基础要素。老板还是那个老板，还是那对夫妻，在没有获得品牌陕西总代理以前，只不过是练摊的服装贩子。他们的渠道也是逐步建立的，因为有了好的品牌，和各大商场谈合作都非常容易，加盟招商也不是难事。而这个品牌在消费者心智当中已经有了它自己的位置，销售也很顺畅。
最后因为团购市场的萎缩，做团购那家男装已经衰败，没有讨论的价值了。而做零售的这家老板已经成为全国性的品牌经营商。
还有很多劳保工服的企业，做酒店制服的企业，基本属于血汗工厂，血汗工厂的基础要素就是廉价的劳动力和房租。
如果把眼光投向一些比较大的生意，也能悟出相同的道理。做房地产的要靠老板能够找来地皮和资金，而地皮和资金又是一种社会资源，社会资源又被政府部门控制，所以房地产行业的基础要素是政商关系。
富士康做海量的代工，只不过是巨型的劳动密集型工厂，靠的仍然是廉价劳动力和廉价的地皮租赁金。
那么服装定制店靠什么来支撑它的生意，在这个服装早已经过剩的时代怎么来看待这个生意呢？
产品，靠的是产品！
服装定制店必须要有区别于工业化的，使顾客感觉更加美观和舒适的产品，而服务水平最终也将体现在产品中。
仅仅把面料做成衣服是不够的，必须赋予它新的内涵。美观、舒适、独特。服装定制要摆脱80年代来料加工的理念，从新审视这个行业，考虑自己的产品的独特的个性才可能生存下去。