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 1∶64，这样悬殊，让人禁不住要用近日跟着奥运小将一起走红的“洪荒之力”一词来形容。

 洪荒源自“天地玄黄、宇宙洪荒”，是有能力改变世界的力量，对于埋藏着一个物种、一个品系独特属性的籽种来说，称其拥有“洪荒之力”实不为过。

 这种力量不是轻易获得的，需要对基因进行检测与分析，对后代性状鉴定评价，对种质信息标准化整理整合等才能激发出来。这些工作，统称为种质资源的深度挖掘。

 对中国野生大豆的种质资源挖掘，以及在其基础上的专利权的主张是由美国孟山都公司在2000年完成的。 

一粒土生土长的中国种子，却由美国公司发现了它的“洪荒之力”，很多人会问，为什么?

中国地大物博惯了，物以稀为贵、以丰为贱，守着丰富的种质资源却没有意识到它们的巨大价值和珍稀性。 

这里所说的不局限于农作物，中国种质资源的流失包括动、植物。笔者曾去哈尔滨一畜产公司采访，董事长李玉田就连连吐槽中国的大动物育种，“采用选漂亮选谁的不科学方式，不顾遗传资源的流失;近20年没有大动物育种工作，没有中国自己的种猪，却要大价钱引进国外品种。” 

说得通俗些，就是没有这根弦。在对成品的产量、数量、质量的追求中，不经意忘了“本”，忘记了对种质的保护和优化才是持续性发展的保证。

基因的检测分析，蛋白质组学的研究，基因与性状的匹配研究都属于分子生物学的范畴，这方面中国起步较晚，正在追赶。据中国科学技术发展战略研究院8月1日发布的“对我国1346项技术与国外差距进行的定量评价”显示，我国在生物领域跟跑技术占比六成以上。

 事实上，还有更为关键的问题—— 

不难发现，美国企业是种质资源挖掘保护的主体，它们具有强大的主动性，不仅自行进行了技术上的储备，还将一个科学研究进展，自觉提升为可以赢利的市场行为，通过提出专利权诉求，成为“商战”中受保护的主体。原因很明显，这样做能够确保公司利益最大化。

 反观中国，研发与市场是分离的：种质资源的所有、保护与研究属于公益性的研究部门，而大多数种子公司只能称为种子销售公司。

研究天生不市场，市场天生无研发，是这种“分离”的后果。科研院所没有主动性进行与市场关联的研发，即使有，也不会上升到“申请专利权”这样纯粹的“商战”行为，因为他们不归“市场”;而种子公司，一方面没有雄厚的种质资源，另一方面，种子研发的高投入、低产出、长周期，让一般实力的企业望而却步，望“巨头”莫及。 

可见，籽种间“洪荒之力”的挖掘需要资金、技术、种质资源、商业认知、利益驱动，这些要素还得一气呵成。在现有结构下，我国并不具备这样的条件。

 除非将分割的两块“撮合”起来，“洪荒之力”才有可能释放。几年前，北京市提出“现代都市农业”的概念，将籽种农业作为重要组成，尝试以政府之手牵起两个分隔的区域;而近期各地通过科技成果处置的改革，也为研发向市场的贴近逐步松绑。这些新尝试，是对中国种质资源的保护与利用的“利好”，但我们离“洪荒之力”仍相距甚远。

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