正邦是谁?正邦设计创始人陈丹专访

　　正邦是谁?你可能不知道，但如果你走在大街上，随处可见由正邦设计的中国电信、中国网通、中国铁通、北京银行等著名企业的LOGO, 而这些正是出自陈丹领军下的正邦设计之手。

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　　无论在中国的任何地方，扭头就能看到自己的作品，这样的设计师非陈丹莫属。作为正邦设计董事长兼创意总监的陈丹在接受记者采访时表示，设计行业是个需要不断学习的行业，对员工的要求就是，不再学习，就会落后。

　　记者：正邦设计作为中国知名的设计机构，如果有学设计的大学生想加入这个行业，或到您的公司里来，您以什么样的标准选择人才呢?

　　陈丹：如果要到我的公司来的话，我觉得首先要热爱事业，第二要有归属感。到一个企业去，要对这个企业有种归属感，认为自己就是这个企业的主人，这很重要。我觉得，任何企业的人才都有个“二八比例”，即20%的人成为这个企业的核心力量，80%的人成为发展一般的员工。作为一个有上进心的人，首先要进入这20%的序列里去，通过你的认真和努力达到这个地步。同时，还要具有人们共性的东西，比如人要追求真善美，懂得与他人互相配合，这些就是做人的一些常识，也是不应该被忽略的。其实工作并不难，关键在于把这些常识性的东西做好了，就能做得好一些。

　　记者：您认为作为正邦设计的一个员工哪方面的素质是最值得关注的?

　　陈丹：持续学习是我们对所有正邦设计员工的要求。贴在公司墙壁上有这样的一句话：“不再学习，你就弄不懂。”面对瞬息万变的市场和更高要求的客户，正邦设计的员工必须时刻保持学习的劲头，在学习中掌握最前沿的行业信息，把握最活跃的市场脉搏。 为了学习，我们不惜任何代价，甚至停工。有些人认为我的做法有点偏执，因为已经约好的会谈、提案都得因此而推迟。但我的想法是：“我知道很多人对我有意见，但这些学习机会实在很难得，别人优秀的东西就得学，汲取他人之长才能进步、发展。”汲取百家之长为己用，这就是正邦设计取得优异业绩，领先于其它设计公司的主要原因。

　　记者：现在的正邦设计规模有多大，是什么使您留住这么多员工呢?

　　陈丹：今天的正邦设计，拥有80多名出色的设计师，品牌标志设计的创意、制作、市场推广、客户维护等几个重要的环节已经逐步专业化。拥有一个学习的平台，。这里有一个尊重人的环境，这也是很多设计师能够留在正邦设计的原因。

　　记者：我们了解到您荣获了“2005中国设计业十大杰出青年”,这是设计业的权威大奖，也是作为一个设计师或艺术家的莫大荣誉。您自己的成长历程是怎样的呢?

　　陈丹：我生于上世纪60年代中期，1982年考入中央工艺美术学院装潢系，1986年分配至西北轻工业学院。在执教七年后，我到北京开创自己的事业，成立正邦品牌设计中心。 那个奖项是对我以往成绩的肯定，更是在我不惑之年的一个美好总结。

　　记者：您的创业历程对现在的大学生具有一定的借鉴意义，许多大学生也有创业的欲望，您能否谈谈您的创业经历?

　　陈丹：这个说来话长。在1993年之前，我在西北轻工业学院任教，做工业设计专业的老师。为什么要离开学校呢?因为我觉得自己所学的东西完全是承传书本上的东西，需要实践来印证，为了这个目的，我就从学校出来了。出来之后，我从事过许多职业：到媒体当过广告版的编辑，到IT公司去做创意总监，但工作时间都不是很长。再以后就开始自己做公司，当时是“皮包公司”，没有办公的地方，平常靠BP机、打电话揽活，给人家做点名片设计什么的。我们刚开始时非常艰苦，没有办公地点，经常是走到哪儿就在哪儿办公。后来公司发展比较顺利，很快就有了汽车。我们在汽车后面放个大箱子，存放好多资料，这样给别人看比较方便。再后来我还买了房子，这都是用我们的设计成果换来的，我们买的房子完全是一张张设计垒起来的，每平米都是。

　　记者：那么，正邦设计的品牌是怎样建立的呢?

　　陈丹：正邦品牌设计中心成立已经有十四年了。正邦经历了从“文化人作坊模式”到“文学性思维发展模式”再到“现代企业管理模式”三步曲。我也从一个创意人、设计师向经理人和管理者的角色转换。 正邦设计刚起步时力量很弱，员工人数也不多。很多客户都是冲着我个人的能力来合作的。那时，我一天24小时都在工作，能做到“早睡早起”——就是早晨睡觉早晨起床。那时，我考虑的主要是如何满足客户的需求，把客户的产品通过一整套CI理论体现出来。这一阶段是正邦设计公司积聚力量的基础阶段。

　　记者：曾经有耳闻，您在管理上也利用文化思维， 您能说说具体情况吗?

　　陈丹：正邦设计发展的第二阶段，我称之为“文学性思维发展模式”。那时我们急需一种“文学性”的管理思维，整体的氛围比较感性随意，通过这种“文化思维”的灌输熏陶，员工对公司产生高度的认同感和归属感。 “条子文化”是这个阶段最为典型的事例。当时，在管理中正邦设计采取了温婉的方式、诗意的语言。书架上、门上、办公区一角的墙上，贴满了大大小小的字条：“我们在一起多好啊”、“爱同事，就等于爱自己”、“好设计就是好生意”、“行胜于言──最后呈现的是作品，要用作品说话”、“配合是一种修养”、“回避问题只会滋长问题”、“聚精会神做标志，一心一意做品牌”等等。我们采取极为宽松的“文学化”管理方式，这种管理思想的内核来自于我们一再强调的理念：“尊重即管理”。用最优秀的人，用有好的人性的人，用比自己强的人，用专业人士，是我的用人理念。 可以说，这个阶段，正邦设计真正超越了“文化人作坊”的模式，汇集了一批美术界、广告界的优秀人才，并为他们提供了广阔的发展平台，正邦设计也像一所“学校”，培养了大批设计师，现在很多设计师又有了自己的公司，为行业发展带到了一种良性的循环。正邦设计这种开放的平台意义在于不分门派，将各路豪杰、各种思想融汇在一起，好的东西便沉淀固化在正邦。因此即便走一两人也并不能带走正邦设计固有传承的文化。

　　记者：公司目前发展的情况如何呢?

　　陈丹：正邦设计发展需要进行现代企业管理，这就是我所说的公司发展的第三阶段：“现代企业管理阶段”。从一年多前，正邦设计步入新的发展时期，80多人强大的员工团队，并且形成以“品牌识别”为核心，以标志VI设计为主业，相关子品牌延伸发展的格局：如邦品牌顾问、邦命名注册、邦网络、邦连锁、邦传媒等。单纯的“文学化管理模式”已经不能适应公司新的发展局面，需要改变文学思维，采用国际上通用的现代企业管理制度，寻求新的企业发展模式。 进入2005年，我们正邦设计进行了大刀阔斧的管理制度改革。引进先进的办公管理系统，实现办公设备的IT化;引进专业财务管理系统;创新分配制度，“不让雷锋吃亏”……以统一、理性的思维管理企业，从先前的感觉过渡到现在的数字量化。对于设计这样一个讲究创意的、难以量化的“纯头脑智力公司”实现管理的量化不能不说是一个商业模式的创新。

　　记者：在设计圈中，您不是最早开工作室的，最初的规模也不一定是最大的，但十四年下来，正邦设计能够越做越大，其中成功的原因是什么呢?

　　陈丹：我很看重一个人的人性怎么样，有好的人性就会有好的团队，能把事业做成，这是人的基本道理。管企业并不难，待人真诚，怀着为客户服务的心。心底无私天地宽!

　　陈丹介绍：

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　　正邦设计董事长兼创意总监。

　　1986年毕业于中央工艺美术学院装潢系。1993年离开高校自己创业。十四年来，陈丹设计了很多标志，个人主要作品有：中国电信、中国网通、中国铁通、北京银行、国家统计局、清华同方、中国文物保护、厦门国际会展中心、中国北京国际美术双年展、中国南方电网、经济半小时、国民人寿、阳光财险等标志及视觉识别系统。

　　走在中国的大江南北，处处可见出自陈丹之手的标志，陈丹领军的正邦设计公司硕果累累，标志深入各行各业，且大多占据了行业的龙头企业，比如中国六大电信基础运营商，正邦设计为四家导入了视觉识别系统，为人熟知的中央电视台经济半小时、夏新电子、福田汽车、星马汽车、雅客食品、中国国旅、中国航天、中国黄金集团、中国机械工业集团、中国一重、联想控股、哈电集团、迈普集团、PICC人保健康、利郎男装、暖倍儿、一品黄山、北京自然博物馆、保利剧院、宫颐府、神华准能、商务部贸发局、UT斯达康、21世纪经济报道、中国经营报、当当网、天极网、北京地税、扬子石化、长江石化等品牌形象设计均出自陈丹领军的正邦设计公司。

　　主要获奖情况

　　1、中央电视台《经济半小时》栏目标志获2003年中国品牌金奖

　　2、中国电信集团公司标志获2004中国国际设计博览会“中国品牌形象设计大奖”

　　3、中国南方电网集团公司标志获2004中国国际设计博览会“中国品牌形象设计大奖”

　　4、中国网通集团有限公司标志获2004中国国际设计博览会“中国优秀品牌形象设计奖”

　　5、中国国家统计局标志获2004中国国际设计博览会“中国优秀品牌形象设计奖”

　　6、瑞尊电子商务软件公司标志获2000年北京国际商标标志双年展识别系统类优秀奖

　　7、中国2010年上海世博会会徽征集入选前十名，并获优秀设计奖

　　8、北京奥运会会徽征集有四款方案入选百名名单

　　9、2004年中国文物保护标志金奖

　　10、中华人民共和国第十届运动会会徽征集获入围前十名，获入围奖

　　11、2005年被评为“中国优秀品牌经理人”，入围2005全球100位华商品牌人物

　　12、陈丹获得“2005中国设计业十大杰出青年”