1、课程目的：使员工具备执行的能力、方法，会使用执行工具；提高执

行力；

2、授课对象：中、高层员工；

3、授课时间：共6小时；

4、授课方式：理论讲授＋案例研讨＋实战训练＋工具指导＋角色扮演＋提问互动；

5、授课特点：结合企业实际，大家参与，互动性强，注重有效性；

6、授课地点：一般由企业确定，最好有投影仪；

7、教学理念：学员满意；

8、考核方式：课堂测试，来了解学员掌握程度；

9、效果调查：若有必要，问卷调查讲师讲课效果，以便讲师改进；

10、针对企业现象：

（1）、为什无数的企业有伟大的目标，却实现不了？

（2）、为什么总是不能给客户做结果？

（3）、为什么总不能及时正确完成领导安排的任务？

（4）、流程、制度为什么没用？

（5）、执行的密诀在哪？

11、课程大纲及大致内容：

（1）、什么是9步执行力？

举例理解9步执行力。结合工厂实际，举例说明9步执行力。

（2）、什么是4R？

（3）、怎样用4R、YCYA做结果？

举例说明什么是YCYA？结合工厂实际，举例说明怎么做周计划、日结果。

12、学习和应用：              中国讲师网

（1）、学员学完本节课程要知道学习的目的是什么。

（2）、学员应该了解怎样才能具备执行的能力或方法。

（3）、结合企业实际，学员具备执行的能力或方法。