《团结就是力量》这首歌是联欢会上经常唱的保留曲目，不管是机关还是事业单位，国企还是私企，团结都是一个绕不过去的话题。领导布置工作、展望公司愿景时，都强调大家要团结，打造一个团结向上的团队。毕竟团队的力量要大于个人。

问题是，一个单位的领导，他真希望下属团结吗？

答案既不是简单的不是，也不是简单的是。够绕口的吧？

用人话说就是：既不希望，也希望。

任何一个单位领导，尤其是空降到一个单位的领导，最怕的就是下属空前团结，铁板一块。这样的情形领导是最头疼的，因为他没办法开展工作啊。所以这种情况下，领导肯定要想尽一切办法，先把单位整乱，再从中发现矛盾中可以突破的地方。之后，等工作开展后，再施展手腕，把各方势力笼络到一起，这个时候领导当然要求下属团结了。

此外，如果下属空前团结，啥事不用布置，不用计划，就顺利完成工作目标，领导存在的价值又在哪里啊？所以，领导往往是先想办法搞分裂，等大家互相掐起来了，再出马安抚。全捋顺了，再做做计划布置工作，如此，方能显出领导存在的价值来。

单位有一把手，而且一般也得配几个副手。副手之间有竞争，正是一把手乐意看到的局面，如果副手空前团结，一把手就危险了。所以一把手肯定要出手，打破这种局面。在咱们的文化系统中，上到皇帝，下到一个单位头，一把手和副手之间的关系性质上都是一样的。那就是副手之间互相掐，一把手左右逢源。而且还有一个特点，每个副手分管的领域往往有交叉的地方，好处是既然有交叉，那么就得两个副手一起管，一把手可以随时掌握情况。坏处就是利益大家抢着争，责任争相踢皮球。这才有了八个戴大盖帽的管不了一个戴草帽的传说。

概括地说，领导要的团结就是在他控制之下的团结，除此之外，别无其他。