随着绿色可持续的理念在国际以及国内的不断提升，企业也越来越重视供应链环节的环保。2019年 CDP的报告指出全球公司的供应链产生的温室气体排放量平均是其自身其他运营环节的5.5倍。而随着企业开始更充分地意识到其供应链排放的广度，越来越多的企业也制定强有力的供应链减排计划。

这些计划通常针对材料采购和采购政策。例如，德国手袋制造商The Sak最近承诺提高其生产和采购的可持续性，其中包括2023年在其手袋中实现100%可回收衬里材料的目标。在其他地方，西班牙香料巨头McCormick设定了2025年实现 100%圆形塑料包装的目标。这些承诺为可持续发展管理者采用和实施可持续采购和材料的尖端政策提供了巨大的机会。

在理解减排目标时，使用定义了三个主要“范围”的温室气体协议框架。1.涵盖自有或受控源的直接排放；2.涵盖购买能源产生的间接排放；3.涵盖公司价值链中发生的所有其他间接排放。

那么，公司应该如何应对其范围 3 排放呢？以下是一些帮助公司发展和建立可持续供应链战略的想法。

1. 向同行业内优秀先驱学习

在绿色供应链方面，企业可以做到的提升有很多。而第一个也是最重要的资源是行业同行。在美国著名的企业绿色论坛GreenBiz 20内，许多公司分享了他们对供应链减排的承诺以及对这些举措如何进行的见解。

从麦当劳2001年对可持续渔业的承诺到沃尔玛2017年推出供应链清洁项目，供应链减排的旅程的范围很广。而正因为有很多可持续发展向先驱者，因此刚刚起步的企业也可以学习。先驱者对于教导他人如何避免常见的陷阱至关重要。

在 GreenBiz 20全体讨论中，某知名服装企业CEO谈到了与供应链部门合作以提高农民的财务稳定性并提高整个价值链可持续性的重要性。该计划包括一个“环境管理”支柱，该支柱跟踪供应链合作伙伴的温室气体排放，从而创建有助于实现企业创建可持续采购路线图的长期目标的基线数据。

从尝试和尝试的项目中学习可以提供有关方法的背景信息，同时与那些刚刚开始进行供应链可持续发展的企业之间交流可以说明哪些策略和要点对于取得成果最有效。例如，沃尔玛的供应链清洁项目有助于确保其供应链的长期稳定性，并可用于新的营销策略以针对不断变化的消费者偏好。

2. 与相关领域行业组织进行合作

许多团体专门致力于特定行业的供应链可持续性，例如供应链管理专业协会（CSCMP）这样的全球性组织可以在提供工具和资源以帮助公司顺利发展方面发挥重要作用。

通过汇集该领域的大小参与者，这些团体帮助一个行业共同应对挑战，并产生比任何单一公司的努力都要大得多的影响。

例如，美国服装行业可持续发展指数Higg可帮助品牌、零售商和设施衡量和评分公司或产品的可持续发展绩效。这使服装公司能够不断改进，并说明行业合作的力量。

通过透明地合作，公司可以了解最佳实践并共同提高标准。更重要的是，这些群体对于创新和研究至关重要，对于制定最佳战略和政策以致力于供应链减排至关重要。最后，这些团体还可以为成员提供尝试这些未经检验的举措的机会，而不会受到公众的负面追索——因为他们将被视为尝试这些新做法的领导者和创新者。

总而言之：行业团体可以帮助创新、协作和最小化风险。

3. 供应链上的垂直整合

除了与行业同行合作之外，与供应链上下游其他组织的合作同样重要。国际乳制品可持续发展联盟 (DSA) 和国际可持续食用油发展联盟等组织倡议，将供应链的所有成员聚集在一起，帮助创建一个开放对话和协作的供应链环境。

这些小组可以确定适应于整体业务的最佳举措，并为供应链各个成员的排放基线提供背景。例如DSA的乳制品管理承诺书是相关者批准的可持续发展报告流程的一个例子，它为供应链的所有成员提供了一个标准工具供使用。这使利益相关者能够更好地了解各种供应链战略的期望和目标。

像这样的团体还可以制定更有效的全行业标准，可以设定最低要求，共同提高标准，更公平地分摊这些举措的成本。

很明显，所有公司会都面临资源和时间限制。因此，在行业中创建统一的标准有助于将每个企业的风险降至最低，同时共同提高标准并降低成本。另一个好处：这些团体是向所有利益相关者提供教育信息、工具和资源的理想平台与讨论决策平台。

4. 将可持续发展专业人士纳入决策

确保可持续发展专业人员能够建设甚至管理供应链的可持续发展是为了实现长期的供应链减排的必要举措。虽然可持续性可能不是决策战略中的首要考虑因素，但仍应予以考虑。这对于创建首先针对哪些供应链问题的优先级列表至关重要。瞄准唾手可得的果实并没有错；然而，争取不断进步也很重要。企业应避免陷入“速赢”的陷阱，因缺乏坚定的承诺而停滞不前。

一个真正可持续的供应链充满了障碍，并且可能是资本密集型的。但可持续发展专业人士，或者专业组织已经具备应对这些挑战并实现减排和财务成功的充分准备。

针对国内的人才情况以及行业情况，比较正确的做法是，公司在与供应链减排有经验的咨询公司进行合作以共同制定长期的供应链可持续发展战略；并且在企业内部的供应链部门培养长期的关键的可持续发展人员，并在企业内部认识到实现长期减排的道路很长。因此，在这些部门中拥有可持续发展专业人士担任重要职务对于长期成功至关重要。