综合素质提升之

大局意识、责任担当与执行力

讲师助理张晓茹13231160591  QQ 2905530541 

【课程意义】

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气？

没有执行力，企业没有竞争力。

企业有了执行力，员工怎么去执行，怎么执行才能取得预期的结果呢？

首先是执行力，在执行中发挥创造力！

【课程特色】

◆百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。

◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。

◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解 精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏 视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。

◆课程极具落地性，强调不仅要学到，还要做到，精通的目的就是应用，让改变在这一刻发生！

 

【课程大纲】

员工综合素质提升之大局意识篇

第一讲：什么是大局意识？

    大局意识，就是顾全大局的思想意识，就是站在整个大局的高度去认识问题，解决问题，要看的长远，不计眼前得失和局部得失，从而得到长远、广泛的利益。

第二讲；大局意识与团队精神

1、什么是团队？

2、什么是团队精神？

3、你在团队中的角色—团队角色分析；

4、大局意识—高效团队的团队特色。

第三讲：怎么样树立或提高大局意识？

1、胸怀宽广，老板心态。

2、主动担当，不推诿扯皮

3、要有奉献精神，不要只顾自己。

4、要互相理解、互相支持，而不是埋怨和责备。

5、树立大局意识，不在口头，马上行动，体现在日常工作中。

第四讲：双赢心态 大局意识 走向成功

一、 人际相处的六种思维模式

1）利人利己（双赢）　

2）两败俱伤（输输）

3）损人利己（赢输）  

4）独善其身（独赢）

5）损己利人（输赢）　

6）好聚好散（无交易）

二、团队中利人利己的双赢模式

1）寻求共同利益

2）追求合作而非竞争

3）善于倾听，勇于表达

  4）不谋全局，不足以谋一

三、体验活动：红黑大战（树立大局意识，实现企业与个人、团队与团队、个人与个人的双赢）。

员工综合素质提升之责任担当篇

 

第一讲：什么是责任

1、责任是我们应该去完成的事情，是分内应做的事情。

2、责任是一种职责或任务。

3、我们为什么要承担责任？

4、承担责任的快乐。

第二讲：什么是担当

1、担当，即是指敢于承担责任！

2、担当的行动

3、自己的责任自己担当

第三讲：责任与担当的区别和联系

1、责任与担当的联系

责任和担当相辅相成，没有责任就没有担当，没有担当就不成责任

没有该不该 只有要不要

一、该不该，要不要

二、“承担责任要不要”的结局

2、担当是责任的承受

   学会如何担当

3、体验互动活动：过电网（感受责任与担当）

 

员工综合素质提升之执行力篇

【上篇】解读执行力

第一讲：执行力实质与特征

一、如何去理解执行力

    执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’

二、执行力为什么重要

① 执行力对个人的重要性

② 执行力对企业的重要性

【中篇】剖析执行力

第二讲：执行力缺失的原因

一、组织执行力缺失原因

①没有形成强有力的执行文化

②领导者缺乏表率

③ 制度、流程的缺失或不够完善

④ 没有找到执行力强的员工

⑤ 缺乏监督和考核

⑥ 没有奖惩（考核结果的运用）

二、个人执行力缺失原因

1、执行力低下的四种表现（讨论）

拖拉※拖拉的原因及改进方式

死板※死板执行的原因及改进方式

反复※反复的原因及改进方式

推诿※推诿的原因及改进方式

2、个人执行力缺失原因

①没有上进心，自我要求标准低

②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦

③拖延磨唧，缺乏行动

④优柔寡断、不敢决策

【下篇】怎样提升执行力

第三讲：提升执行力的方法

1、提升组织执行力的方法

①创建强执行力文化

②领导者做好表率

③完善制度、简化流程

④选择有执行力的员工

⑤监督检查、跟进追踪

⑥奖惩分明，回报员工

2、提升个人执行力的方法

①树立目标，并加强危机意识

②磨练意志，培养毅力

③绝不拖延，立即行动

④不要迟疑，当机立断

3、提升执行力的三讲四化

4、执行力的执行原则

执行开始前：决心第一，成败第二

执行过程中：速度第一，完美第二

执行结束后：结果第一，理由第二

5、体验互动活动：数字传递（提升执行力）

 

老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！