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【 案例1】

某粮库工程拟建三个结构形式与规模完全相同的粮库， 每个粮库施工主要包括：挖基槽、浇筑混凝土基础、墙板与屋面板吊装和防水。根据施工工艺要求，浇筑混凝土基础1周后才能进行墙板与屋面板吊装。各施工过程在各施工段的流水节拍见下表。

流水节拍（周）

流水节拍（周）

挖基槽

2

吊装

6

浇基础

4

防水

2

浇筑混凝土基础施工过程前，监理得知施工单位进场的某机械为租赁的，经检查合格，同意进场。施工吊装过程中，专业监理工程师发现，原施工方法有安全隐患，发出了监理通知书要求整改。施工单位没有相应，该工程师请示总监理工程师，得到授权后随即签发工程暂停令。要求停工整改。总监理工程师到现场后，再次下发了暂停令，施工单位认为，工作马上就要完成，此时暂停会造成前功尽弃，决定一边采取措施，一边施工。总监理工程师虽然反对，但是也无法阻止 ，只能观察情况，以待处理。

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问题：

1、试计算并绘制组织 可以加快的 流水施工进度计划。并画出横道图。

2、按照建设工程安全生产管理条例，对租赁机械应检查那些手续？

3、吊装工程是否应有专项施工方案，应如何处理？

4、在吊装过程中，各方有何不妥之处？请改正。

[参考答案]

问题一：

本工程为有工艺间歇时间的成倍节拍流水施工，施工过程n=4，施工段数m=3。
求流水步距：K=min(2,4,6,2)=2。
确定专业队数：b1=2/2=1；b2=4/2=2；b3=6/2=3；b4=2/2=1；专业工作队总数n′=7。
确定流水工期：T=（3 7-1）×2 1=19（周）。
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问题二：租赁的机械应有生产许可证，产品合格证。还要有租赁协议和出租单位出具的安全性能检测合格证。

问题三：应有施工单位编制的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：

问题四： （1）总监理工程师授权专业工程师下发暂停令不妥，总监理工程师不得授权专业监理工程师签发工程暂停令，专业监理工程师也无权签发工程暂停令，要求停工整改。

（2）施工单位继续施工不妥。施工单位应服从总监要求，暂停施工。

（3）总监理工程师现场等待不妥。总监理工程师对施工单位不听从暂停命令，继续施工时，应及时报告给有关主管部门。

【 案例2】

某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）依据清单规范招标并订立施工合同。合同规定：采用单价合同，每一分项工程的工程量增减风险系数为10%，合同工期25天，工期每提前1天奖励3000元，每拖后1天罚款5000元。该奖罚只计算规费、税金，其他一律不计算。招标文件规定规费费率5%，税率3.43%，乙方在开工前及时提交了施工网络进度计划如图1所示，并得到甲方代表的批准。

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工程施工中发生如下几项事件：

事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天；多用人工8个和10个工日；租赁的工作A的需用电的施工机械每天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。

事件2：为保证施工质量，乙方在施工中将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16m3,该工作综合单价为87元/m3，作业时间增加2天。

事件3：因设计变更，工作E工程量由300m3增至360m3,该工作原 报价的综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3。

事件4：鉴于该工作工期较紧，经监理机构同意乙方在工作G和工作I作业过程中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业时间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。

其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。假设人工工日单价为25元/工日， 人工窝工和降效费12元/工日。以上费用均已包含除规费税金以外所有费用。

问题：

1．上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工作和费用补偿要求？说明其原因。

2．每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？

3．试计算甲方应给予乙方的新增费用补偿总额为多少。

[ 参考答案 ]

问题1：

答：事件1：可以提出工期和费用补偿要求，因为提供可靠电源是甲方的责任。

事件2：不可以提出工期和费用补偿要求，因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担。

事件3：可以提出工期和费用补偿要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3，超过了工程量风险系数10%的约定。

事件4：不可以提出工期和费用补偿要求，因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担，因加快施工而工期提前应按工期奖励处理。

问题2：

答：事件1：工期补偿1天，因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天影响了工期；但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，总时差是5天， 没有超过其总时差，不影响工期。

事件2：工期补偿为0天。

事件3：工期补偿为0天，因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/300m3/5天=1天，总时差是8天，不影响工期。

事件4：工期补偿0天。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理。该工程工期提前3天。

因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业时间缩短2天，H总时差是1天，但受工作H时差的约束，工期仅提前1天。

总计工期补偿： 1天。

问题3：

答：事件1：人工费补偿：（8 10）工日×12元/工日=216元

机械费补偿：2台班×560元/台班 1台班×280元/台班=1400元

事件3：按原单位结算的工程量：300m3×(1 10%)=330m3

按新单价结算的工程量：360m3-330m3=30m3

结算价：330m3×65元/m3 30m3×58元/m3=23190元

变更新增费用：23910-300 m3×65=4410元

事件4：工期提前奖励：3天×3000元/天=9000元

合计：216元 1400元 4410元 9000元=15026元。

总索赔费用为：15026（1 5%）（1 3.43%）= 16318.46元

【 案例3】

某施工单位承包子一项公路桥梁建设工程项目。施工单位进场后进行施工准备工 作，开工前向监理方提交了该工程的施工组织设计和基础施工方案。监理工程师审核后，分 析了基础施工方案可能出现的问题及其后果，提出了修改建议，然后以书面形式回复施工单位并报业主。

该工程的室外埋地给水管施工完毕后，经过专业监理工程师验收后，施工单位覆盖了给水管。在第三天工地例会上，总监理工程师提出专业监理工程的检验可能不准确，需要重新检验，施工单位认为都是按照国家规范施工和验收的，不同意重新检验。

问题：

1．施工单位报送了测量放线控制成果及保护措施，监理机构应做如何处理？哪些检查？

2．开工后，监理工程师发现施工单位并未按新施工方案组织施工，现场组织不力。对此，监理工程师应如何处理?

3．施工单位坚持按原施工方案进行施工，施工明显不符合工程建设强制性标准要求，现场出现不安全现象。此时，依据《建筑工程安全管理条例》监理工程师应如何处理问题?

4、 施工单位对重新检验问题说法是否正确？合同示范文本对此有何规定？

5、施工中，工程监理单位发现施工单位不按照民用建筑节能强制性标准施工，按照《民 用 建 筑 节 能 条 例》应如何处理？

[ 参考答案 ]

问题l答案：

专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对承包单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认：

　1 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；

　　2 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。

问题2答案：

1．监理工程师发监理通知，要求施工单位按新施工方案施工，避免出现施工质量问题；

2．向业主报告，召开现场协调会，要求施工单位整改，发备忘录。

3、如果施工单位没有执行监理指令，总监应签发暂停令。

问题3答案：

依据《建筑工程安全管理条例》，工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。

问题4答案：施工单位说法不正确。

合同示范文本有以下规定：无论工程师是否进行验收，当其要求对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人应按要求进行剥离或开孔，并在检验后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。

问题5答案：工程监理单位发现施工单位不按照民用建筑节能强制性标准施工的，应当要求施工单位改正；施工单位拒不改正的，工程监理单位应当及时报告建设单位，并向有关主管部门报告。

【 案例4】

某国企单位将准备自营35层宾馆建设工程项目的施工招标和施工阶段监理任务委托给某一建设监理公司，并签订了建设工程委托监理合同。

该监理单位建议业主采取公开招标方式，并在招标公告中要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。招标文件中公布的招标控制价为1989万元。经过资格预审，参加投标的施工单位与施工联合体共有9家。

在开标会上，与会人员除参与投标的施工单位与施工联合体的有关人员外，还有市招标办公室、市公证处法律顾问以及建设单位的招标委员会全体成员和监理单位的有关人员。

开标前，公证处提出要对各投标单位的资质进行审查。在开标中，对参与投标的 A 建筑公司的资质提出了质疑，该公司资质材料齐全，文件中缺少投标保函，但是有一封盖有公章和公司法定代表人章的承诺信，承诺评标结束前会递交符合要求的投标保函。 投标单位 B 建筑施工的联合体是由三家建筑公司联合组成的施工联合体，其中甲、乙建筑公司为一级施工企业，丙建筑公司为二级施工企业。该施工联合体也被认定为不符合投标资格要求，撤销了其标书。投标单位C投标价格为1990万元，但是，在投标文件中声明，如果被选为中标单位，可以从总价中让利64万元。

最后选择了参加投标的E单位中标，招标人开会宣布了中标结果并当场发出中标通知书 ，未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金。

另外，该公司还有1个六层砖混结构的办公楼工程需要招标，也委托给监理公司负责施工招标和施工阶段监理任务，监理公司准备找前面投过标的9家单位进行邀请招标，监理单位起草的招标文件中，要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标。招标文件还明确，评标时可能采用经评审后的最低投标价法。

问题

1． A建筑公司是否应被取消?为什么？

2．为什么B建筑施工联合体也被认定不符合投标资格?

3、对C单位，如何处理？请说明理由。

4、未中标单位接到中标结果通知书后都提出，要求5日内退还投标保证金是否正确？应如何处理？

5、在办公楼工程招标中，监理单位做法有何不妥。请更正。

[ 参考答案 ]

问题1答案：

A建筑公司应被取消。 因为A建筑公司的没有投标保函 。投标保函是投标文件的组成部分。投标截止日前要递交给业主。

问题2答案：

按有关规定，“两个以上不同资质等级的单位实行联合共同承包的，应当按照资质等级低的单位的业务许可范围承揽工程”，即对该联合体应视为相当于二级施工企业，不符合招标要求一级企业投标的资质规定。

问题3答案：C单位应予以废标。

因为：1、投标价超出了招标控制价。2、提出事后谈判不符合招投标规定，中标后不能就实质性内容进行谈判。3、清单报价不能总价让利。

问题4答案：

未中标单位要求5日内退还投标保证金不正确。应当是招标人和中标人签订合同后5日内向投标人和中标人退还投标保证金。

问题5答案：

1、 准备邀请招标不妥。因为该企业是国有企业，国有投资要公开招投标，如果需要改为邀请招标，须经过有关部门批准。

2、 要求投标者应具有一级资质等级的施工单位参加投标不妥，这是抬高门槛，限制潜在投标人的条款。应当重新核定适合承包该楼施工的企业等级，并在招标文件中明示。

3、 评标文件编制不妥。不能说“评标时可能采用经评审后的最低投标价法”，必须明确评标方法。

【 案例5】

某监理公司承担了一项综合建设项目包括三个施工段。监理机构设置了A、B、C共3个项目组，各项目组设置了负责人，三个项目组组长直接接受总监领导。项目组内设置专项监理人员负责质量、安全、投资控制、合同管理和各专业施工。

1、总监理工程师在实施过程中发现一些问题，于是组织召开了项目监理部专题工作会议， 会议结束时总监理工程师总结了大家的意见，提出：

（1）、作为专项管理的监理工程师具备中级职称即可胜任，负责专业管理的工程师要求要符合专业要求的中级职称。

（2）、各项目组负责人如果情况紧急可以下达暂停令，但是事后必须由总理监理工程师认可。

（3）、各项目组负责人负责本项目组范围内，调解建设单位与施工单位的合同争议。

（4）．各项目组负责人负责本项目组范围内，组织结算的初步审核。

（5）、各项目组负责人有权力撤换本组不称职的监理员。

2、施工中发现混凝土质量有波动。采用动态控制图进行控制，发现三个组的控制图如下。

A项目组的控制图连续5个点出现在中心线一侧的现象。B项目组的控制图连续6个点出现在中心线一侧的现象。C项目组的控制图连续7个点出现在中心线一侧的现象。

3、A组监理的项目实施不久，建设单位提出了重大变更，需要重新编制项目的监理规划。总监指令A组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。

[问题]

1、总监成立的项目部属于那种结构？

2、总监提出的五条是否妥当，不妥当的请说明理由。

3、 三个组的混凝土质量情况应如何判断处理？

4、对于A组的安排有何不妥？正确做法是什么？

5、项目管理规划应包括哪些内容？

[ 参考答案]

1、 属于直线制机构

2、（1）、要求作为监理工程师具备中级职称即可胜任不妥。

理由：监理工程师具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。

（2）、各项目组负责人情况紧急可以下达暂停令，不妥。

理由：在监理机构中只有总监才能下达暂停令，且一般应征得建设单位意见。紧急情况下可以直接先下达暂停令，但是应及时报告建设单位。

（3）、各项目组负责人调解建设单位与施工单位的合同争议 ，不妥。

理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议。

（4）．各项目组负责人负责本项目组范围内，组织结算的初步审核。妥当。

（5）、各项目组负责人有权力撤换监理员，不妥。

理由：在监理机构中只有总监才能调解建设单位与施工单位的合同争议有权力撤换监理员。

3、A组出现五点链，应注意生产过程发展状况。

B组出现六点链，应开始调査原因。

C组出现七点链，应判定工序异常，需采取处理措施。

4、总监指令A组组长主持重现编制监理规划，编制后交给建设单位。不妥。

正确做法：需要重新编制监理规划时，应由总监理工程师主持编制，编制后交给监理单位技术负责人审核批准，然后交给建设单位。

5、监理规划应包括下列主要内容：

1）　工程概况。

2）　监理工作的范围、内容、目标。

3）　监理工作依据。

4）　监理组织形式、人员配备及进退场计划、监理人员岗位职责。

5）　监理工作制度。

6）　工程质量控制。

7）　工程造价控制。

8）　工程进度控制。

9）　安全生产管理的监理工作。

10）　合同与信息管理。

11）　组织协调。

12）　监理工作设施。

【 案例6】

某项目施工网络计划已经 工程师批准如下图1。 在准备施工前，经过工程师批准增加一个新工作J，该工作持续时间为5天。必须是A工作完成后才开始，F 工作开始前完成。由于J工作和H工作性质相同，且共用一台机械，故需顺序施工。

业主为了赶工期，提出可以免费给施工单位提供一台施工机械，这样J工作和H工作不需顺序施工了，工期可能缩短。

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问题：

1、 原施工计划中，应重点把握哪几个关键工作的进度？

2、 增加J工作后，请在原计划网络图上标出J工作位置, 新关键线路（用加粗线表示），新的工期是多少？

3、业主给施工单位施工机械后，关键线路是什么？新工期是多少？请画出新网络图。

4、假如业主提供一台施工机械时，业主须发生3000元，而提前竣工，业主将获益2000元/天，是否建议业主给施工单位提供施工机械？

5、最终业主没有提供机械。第8天早上，有关部门要进行安全文明施工大检查，请问此时正在进行那些工作？

6、为了迎接检查，施工单位准备在第7，8两天把不重要的工作停工 ，请问应停什么工作，才可以不影响工期？为什么？

参考答案：

答案1：应重点把握B、E、H三个工作的进度。

答案2：新关键线路：1-3-5-9。新工期：16天。如图2：

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答案3：关键线路是：1-2-4-8-9。新工期：15天。如图3。

http://tc/maxwidth.2048/tc.service.weibo.com/p/mmbiz_qpic_cn/c9d9978d7f2e6be52cd4222b348b9b4d.jpg

答案4：业主提供一台施工机械时， 仅可以提前工期1天，发生费用3000元，大于提前竣工的2000元收益。故不建议业主提供机械。

答案5：正在进行G，J，D，E工作

答案6：可以把G，D工作停两天。因为G工作具有5天的总时差 ，D 工作有两天总时差，停工两天不影响总工期。J 工作是关键工作，停工会影响工期。E工作仅有1天总时差，停工会影响工期。

面临考试，希望大家调整好心态。注意以下问题：

一、 复习

1、亲自做题。尤其注意历年考题。

2、限时做题，15—20分钟一道，难点的30分钟做完。

3、重视错题，重新做一遍。

二、准备考试

1、考前将错过的内容再看一遍

2、心理准备，生物钟的调节很重要

3、物质准备，包括考试用具，水和食品

三、考试注意事项

1、填写好考试信息

2、先易后难。

3、认真审题

4、每问必答。

5、多方面分析。

6、不要空题。

7、检查漏题，解题思路。

8、时间紧张时，可以仅仅列出公式。

9、小处不可随便。

10、放松心情。