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刘上说——管理的四个要点

(2024-05-09 14:14:22)
标签:

教育

九型人格

刘上

上师好性格

团队建设

平日里,大家总是有说有笑,一遇到工作却相互推诿,这样的一个团队又怎么会有耀眼的业绩呢?凝聚力强的团队,不用看数据,也能知道业绩差不到哪里去。

建设一支有凝聚力的团队,可以从以下几个方面入手,首先要在目标上达成共识,为什么唐僧一个凡人,一旦被抓,猪八戒就吵着散伙,是因为唐僧的存在才赋予了这个团队一个共同的目标——西天取经,当团队有了共同的目标,遇到困难时,团队才会想尽办法去解决困难,最终达成目标,众人同心,其利断金,目标上有共识,是一个团队打胜仗的开始。

有了目标,就要有行动,很多团队,一旦上了战场,就没有精气神,遇到困难就想撤退,对手一打击,就泄气。真正的好团队,不是把聪明人召集在一起就可以了,是打出来的,它考验的事团队的执行力,没有执行力一切都是空谈,明知客户很难搞定,敢不敢再往前走一步,第一次被客户拒绝,能不能再坚持一下?所以,在行动上一定要有不达目标誓不罢休的态度,顶得住压力,耐得住寂寞。

很多管理者容易出现事前事后两个样子,事前说“你放心,我不会亏待你”,事后“你干的不错,但还有很大差距”,真到了分钱的时候,就变得抠抠索索,总想马儿跑,又想马儿不吃草,真正好的团队,首先要做到利益上共享,赏罚分明,激励到位,钱分好了,管理的一大半问题就解决了,团队的行动力就更强了。

一个优秀的团队,情感上也要凝聚,胜则举杯共饮,团队打胜仗了,一起欢呼胜利,更激发大家对胜利的渴望,遇到困难挫折,团队一起面对,扶持掉队受伤的战友,这样的团队就一定能走的更远。

一个优秀的团队,只需要做到目标上共识,行动上坚决,利益上共享,情感上凝聚,就能战无不胜攻无不克。

刘上说——管理的四个要点

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