理解万岁是怎么来的，大概就是每种角色、每个人都需要被理解吧。不过忠诚型是格外需要被理解的，理解他们的深层恐惧与深层渴望，而不是试图去改变他们。

在团队中，忠诚型最大的问题是：因为谨慎小心，会不断地提出负面看法，让人心生反感。

作为管理者，可以自己先指出事情存在的风险和问题，以此来取得忠诚型下属的信任。对于忠诚型下属提出的各种负面担忧，管理者要保持友好的态度，跟他一起去寻找解决方法，引导其将焦点放在对问题的解决上面。当他们犯错时，作为管理者可以将事实温和的讲出来，告诉他有更好的解决问题方法。

根据“心理可见性原则”当我们看到别人眼中的真实自己时，会产生深深的被“看见”的感觉，忠诚型的人需要被理解、被看见，那样才能做到最棒的自己。