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一、管理上的那些尴尬

由于高粱seo目前在大型网络公司里面作为一名seo团队的管理，虽然说自我感觉自身的SEO技术还算不错，但是在管理队员上却不尽人意，经常被部门主管批评。面对这种尴尬，高粱seo不得不重新思考管理上的问题，同时为了让有希望做管理的SEO朋友能够吸取一些经验，今天就拿出来和大家分享一下，希望大家也能给些好的建议。

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二、最佳团队考核方式

作为SEO团队管理，必须保证团队绩效的最大化。如果需要实现团队绩效最大化，前提就是先实现团队成员的绩效最大化。由于每个团队成员的能力都是有限的，而且能力有高低之分，所以维护的SEO单子质量大不相同。为了解决这个因为队员能力差异导致团队绩效不好的问题，高粱seo想到了团队绩效为主，个人绩效为辅的考核方式，下面就给大家详细解析。

A、之前的绩效考核方式

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这种考核模式是根据个人能力来拿绩效的，谁维护的项目，如果达到项目要求，客户续费了，就全拿该项目的提成。缺点是体现不了团队力量，成员缺乏团队精神，同时各个成员压力最大，团队出单量少。

B、现在的绩效考核方式

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这种模式就是以团队精神为主的绩效考核方式，每个项目队员都参与，项目达标，人人有绩效，按照贡献率来拿提成，公平公正，更加能体现团队协作能力和团队力量，队员压力变小，团队出单更加容易。下面举例说明：

首先公司下了个SEO项目M，会有个【项目M提成】，项目M分配在A的手里面进行维护，站内主要由A来进行日常维护，站内维护提成占【60%】，外链由队员A，B，C，D，E共同完成，项目到期后，按照各自外链总量占比来算出各自的贡献率分别为Na，Nb，Nc，Nd，Ne，然后在各自用贡献率X40%即可。最终各自拿到其外链部分的提成分别如下：

A成员得到项目M的提成：

A最终项目绩效=【项目M提成】X60% 【项目M提成】XNaX40%

B成员得到项目M的提成：

B最终项目绩效=【项目M提成】XNbX40%

C成员得到项目M的提成：

C最终项目绩效=【项目M提成】XNcX40%

D成员得到项目M的提成：

D最终项目绩效=【项目M提成】XNdX40%

E成员得到项目M的提成：

E最终项目绩效=【项目M提成】XNeX40%

当然上面还可以在细化，划出更多不同的贡献率来评估，那样更加好。

三、最后想要说

今天高粱seo就分享到这里，不知道各位SEO朋友看没看懂，是否觉得这种考核模式会更加有价值呢，如果你有其他好的想法，你可以关注交流微信公众号：webseo2016 与我进行交流，我会一一回复。