段永平，是与小霸王、步步高、OPPO、vivo、一加、拼多多存在千丝万缕关联的人，也是丁磊、黄峥人生转折点中重要的参与者，作为投资人，通过投资网易、GE、苹果、腾讯等企业，获得超过当初做实业利润的巨额回报，身价如今也达到了115亿元之高。由于40岁退居幕后，常年居住美国，段永平一度被称为“中国最神秘富豪”。

平常心和本分作为他的底层思考贯穿始终，他对企业有很敏锐的判断。

他不掩对苹果、茅台、腾讯商业模式的欣赏，评价说“我不知道苹果在搞什么，但确实相信苹果产品最终都会是精品”

本文提取了段永平十余年间分享的精彩内容

01:个人成长

1.平常人往往很难有平常心。

2.和打高尔夫一样。很好的球手和一般的球手，大多数时候看不出有多大的区别，唯一区别是是否长期保有平常心。不管多好的球手，当失去平常心时，一样会打得很烂。

3.平常心就是回到事物本源的心态，也就是要努力认清什么是对的事情，认清事物的本质。

4.人们关注我们往往是因为我们做了的那些事情， 其实我们之所以成为我们，很大程度上还因为我们不做的那些事情。

5.本分：做对的事情+把事情做对。明知错的事情还去做就是不本分。本分是个检视自己的非常好的工具。

6.对的事情一般来讲是指原则性的东西，而且往往是用什么是不对的事情来表述的。

做对的事情在实际中往往就变成不对的事情不要做。

7.人生最大的成功是做一个有目标的人，所有的快乐就在于实现这个目标，而不是得到一个结果。

8.我想不出一句话可以成为面对所有人的忠告。如果一定要说，那就是“享受生活”，那是人来到这个世界的目的。

9.很多人到了最后都忘记了自己最想干什么的，走着走着就忘掉了。不要把全部生命耗费在名声、权力或金钱的积聚上，千万不能只使用生命，而不曾享受生命。做人一定是先悠然扫一屋，再从容扫天下。

10.多数人认为财务自由主要取决于财富的拥有量，似乎到了一定量就可以自由了似的。

财务是否自由未必和自己的拥有量有那么大的关系，尤其是对那些已经拥有不少财富的人们来说。

11.创业有时候就是一种冲动，如果你因为一时冲动获得了成功，人们会说这是冒险精神或者创业精神，但如果你失败了，人们又会总结这是铤而走险，是赌徒。

12.如果一个人不但能得到成功，并且能长久地驾驭成功， 那么这一定是素质。

13.时间越长运气比重越小。

14.错误是不可避免的，但呆在能力圈内以及专注和用功可以大幅度减少犯错的机会。

15.我要碰到排解不了的事情就打会游戏，反正是时间长了都会过去的。

16.我看到的有悟性的人一般都非常肯悟，会习惯想本质及长远。

17.曾国藩打仗靠的是笨拙精神。

他打仗不贪小利，不求奇谋，踏踏实实，稳扎稳打。他一生不打无准备、无把握之仗。他花极大心血去研究敌我双方情况、战斗的部署、后勤供应、出现不利情况如何救援等等，指导每个环节都算到了，算透了，才下定打仗的决心。

18.要把心态放正，要服气，学会退让。就像一个农民刚从田里来到城市，那么他就只能先做打工仔，就该做打工仔。

无法超越别人的时候，你只能先超越自己，哪怕是超越自己的狭隘的民族自尊心。

19.牛人应该不太会盛气凌人吧？我见过的盛气凌人的一般都是内心很自卑的人。

20.在西方，你有没有钱不是很容易被看出来的，普普通通的一个人跟你聊天，很可能就是几十亿身家，你根本就不会知道，因为他在人格上与你绝对是平等的。

02:企业发展，伟大企业的特质是怎样的？

21.做人要有平常心，企业亦如是。

在美国，95％的创业企业要失败的。但是在企业有了一定规模的时候，管理者要保持平常心就有了一定难度，因为他可选择做的事情多了，选择的范围大了，同样，他犯错误的可能性也大了。大企业比什么？比谁犯的错误少。

22.你看死掉的企业哪一家是被别人打死的？还不都是自己犯错死的！世界上长青树企业，哪一家不是中规中矩地按照企业规则在操作？

最终在世界上能够站住脚，能够真正做大做强的一定是严格按企业规则办事的企业家。这就像只有九段棋手才能下出职业九段的围棋来一样。

23.“伟大的公司”里往往有一个“stop doing list“ 。看看两本书：《优秀到卓越》和《基业长青》（《Good to Great》 and 《Builtto Last》。

24.伟大企业的其中一项特质是“利润之上的追求”，乔布斯和他的苹果给予了这项特质以最完美的诠释。

25.

“好公司”应该是有原则的公司，不是单纯利润导向的公司；是那些知道要做对的事情（或者说，知道什么样的事情不该做），然后去追求高效率把事情做对的公司。

26.没有强大的文化，就不会有伟大的公司。

27.步步高的核心竞争力是企业文化。核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。

企业文化讲的就是什么是对的事情（或者说哪些是不对的事情），以及如何把对的事情做对。

28.正直和诚信--integrity。是所有伟大企业的共性，也是出问题的企业的最大“漏斗”。

29.“资本支出大的行业不容易出现好企业”，我同意这个观点。

30.只有极少数的企业是真的在骨子里具有“消费者导向”同时又具备实现“消费者导向”的能力的，这些公司最后往往会被人们称为“伟大的公司”。

没有“利润之上”的追求的公司不大会真的有“消费者导向”的文化，最后也不大可能成为“伟大的公司”。

31.“守正不出奇”的意思是“守正”不是为了“出奇”。很多说“守正出奇”时脑子里想的都是“出奇制胜”，“弯道超车”啥的。好企业的“奇兵”大多都是熬出来的，不然也奇不了多久。

32.所有的高手都是敢为天下后的，只是做的比别人更好。

我们公司成功不是偶然的，坚持自己的“Stop Doing List”，筛合伙人，筛供货商，慢慢地就会攒下好圈子，长期来看很有价值。 敢为天下后，指的是产品类别，是因为你猜市场的需求往往很难，但是别人已经把需求明确了，你去满足这个需求，就更确定。

二、如何成为一名合格的管理者？

33.事业有点像自己的小孩，我并不拥有但非常开心伴随其长大。

34.企业家最重要的品质是 integrity（诚信），违背 integrity 的品质可能会是致命的，时间足够长的话。

35.对于管理者来讲，重要的事是建立公司的各项制度，设定公司的服务章程，把重要的事都做好了，剩下的事员工自己就能处理好。

36.我当 CEO 的时候并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

37.供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。

38.凡是员工见到领导就战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

39.授权的过程一般是: 指示、指导、协商、授权、放权，最后一条是 never out of control （只有好的文化才有可能做到这一点）。

三、如何组建稳固的团队？

40.企业首先要确立自己的核心价值观，招的人必须符合这个核心价值观。

41.人才的合适性往往比合格性重要。 合格性指的是能力，合适性指的是对企业文化的认同感。

不合适的人管理公司的风险很多时候是难以控制的，结果公司很可能就会垮掉。企业文化比较好的公司往往会更快发现问题，所以纠正的机会会大很多，存活下来的概率就会大很多。

42.钱是保健因子而不是激励因子。 企业员工的收入其实是保健因子，就是少了不行，多了没用的东西。当然这个多少有时候不一定是绝对值，很多时候会体现为相对值（就是一定比例）。提升团队的凝聚力靠加钱是没用的，但减少钱会有显著的破坏力。

43.很难有企业不靠创新可以生存下来的，但创新是指在用户导向前提下的创新，盲目创新是危险的，而消费者导向前提下的创新是企业生存的一个重要基础。

03：投资：何为价值投资？

44.right business，right people，right price.（对的生意，对的人，对的价钱。这是老巴说的。）对的生意说的就是生意模式，对的人指的就是企业文化。

business model，就是赚钱的方式，这个是你必须自己去悟的，我没法儿告诉你。

45.伟大的企业在“做对的事情”的过程当中也是可能会犯错的，因为“把事情做对”往往需要一个过程。所谓“长期投资”从某种角度上 说，就是要能够相信坚持“做对的事情”的有能力的公司最后会“把事情做对”。

46.不懂不做（能力圈）是一个人判断公司内在价值的必要前提（不是充分的）。

47.买股票就是买公司，买公司就是买公司的未来现金流折现。

我是从骨子里相信，不会因为任何影响而动摇。

48.投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。

49.能涨价的东西就表示他有“护城河”，能体会出这点来还是很有天赋的。

50.是不是好价钱要从未来看回来。