干部交流与岗位轮换是各家银行干部政策和业务管理的主要内容，其目的主要是防止腐败现象的发生，遏制裙带关系的滋长，有效堵塞安全漏洞等等，但在实践中，由于对干部交流和岗位轮换的认识不足抑或是在原则的掌握上有些牵强，因而导致该项工作出现了这样或那样的问题。有感于此，愚以为，在干部交流和岗位轮换上，还应注意以下三点：

一是用其所长。俗话说：“骏马能历险，梨田不如牛。”干部交流也好，岗位轮换也罢，都应根据每名干部或员工的能力特点和兴趣个性统筹考虑安排，在内部人才合理流动的基础上，尽量做到使现有干部、员工能学有所长，提高人才使用效率。为了保证内部组织的相对稳定和岗位工作的连续性，干部交流和岗位轮换应控制在一定范围内，具体范围大小应根据本行处的实际情况而定。

二是合理流向。俗话说：“硬赶鸭子上架，仨顶不上一个。”银行各个行处以及各个部门所负担的工作职责各有不同，对干部、对员工的素质要求也不一样。在干部交流和岗位轮换时，既要考虑到各行处或各部门工作实际需要，也要能发挥干部交流和岗位轮换人员的才能，保持各行处或各部门之间的人才相对平衡，不能“硬赶鸭子上架”，避免对工作造成损失。要注重整体效能的提升。