这是GP小梨君的第12篇教育笔记

文章源于 RIKKE DAM & TEO SIANG，由小梨君整理和翻译

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小梨君此前介绍过关于齿轮梨（Gear&pear）一直秉承的设计思维理念（同理心、下定义、头脑风暴、做原型、测试），其中第三大部分便是引导孩子做头脑风暴，从头脑风暴中获得一些列的想法，继而应用于做原型和实践。那如何帮助孩子从这些想法中挑选出更为适合和有用的呢？

一旦头脑风暴结束后，就可以开始收集，分类，细化精炼和缩小最佳想法，解决方案或策略的范围。这里有几种最好的选择方式。如便利贴投票法、四个类别法、Bingo选择方法和想法关联图。六顶思考帽和Now Wow How矩阵则会帮助孩子应用这些适合于当前设计挑战的想法标准。现在，孩子将学习到如何在各种想法中选择最佳方案，以最佳方式进行学习甚至适应于未来的工作。

 

1

 

汇聚

在头脑风暴的某个时刻，将会到达一种想法生成的临界状态，如果还想尝试推出更多的想法，将是徒劳无功的。这不表明自然创意下降了，而意味着是时候停下来把注意力放在精简上。这可以被称为“汇聚阶段”，在这个过程中，想法会被评估、比较、排列、聚集甚至抛弃，以图将几个伟大的想法结合起来。不过，也不要放弃那些未被使用的想法，在未来，它们可能也会被证明是有用的。但是现在，最主要目标是从众多想法中发现潜在的最具优势者或者组合。

▌便利贴投票

 

 

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最佳做法：

●在便利贴上写下所有由这次头脑风暴生成的想法。

●然后给孩子一些选票（大约三到四张）来选择和写下他们个人最倾向的想法。

●孩子也可以使用贴纸或简单地使用小标记来标出他们喜欢的想法。

●还可以使用颜色的变化，让孩子投票选出他们最喜欢的或最不喜欢的想法。

●如果有意义，也可以发明其他投票属性。

●这个过程让每一个孩子对于最后筛选出来的想法都有平等的发言权。

▌四个类别法

 

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四个类别法需要根据相对抽象性划分想法，从最理性的选择到“最具风险的赌注”。这四个类别是：理性选择、最可能高兴的、特别喜欢的和具有风险但可能成功的。

最佳做法：孩子需要决定每种类别的一个或两个想法。这种方法确保所以的面都被涵盖，从最实用的到最有潜力的想法，以提供创新的解决方案。

▌Bingo选择法

 

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最佳做法：同样，宾果选择法也会激发孩子划分想法。然而，在这种方法中，应该鼓励孩子根据各种形式因素分解想法，例如可以分为在物理原型，数字原型和体验原型中的潜在用途而划分。

▌想法关联图

 

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使用想法关联图或类似的活动可以将类似的想法聚集在一起，并在它们之间建立联系，这将有助于发现可能有前景的模式或主题。

 

最佳做法：把在头脑风暴中收集到的所有想法都粘贴起来。然后，通过聚类方式：共享属性、消除重复、形成想法或概念主题使其成为一组来理清它们。这将有助于选择最佳想法或主题。

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2

 

想法选择标准

首先确保想法是通过便签投票和其它淘汰练习后（按如上所述）方式被评估的。再基于下面这些选择标准，根据它们如何满足这些标准进行排名。同时，这些选择标准也将有助于在此阶段提供相应的指导来选择适合的目标，用户需求以及浓缩到问题陈述中的对问题的见解也可称之为你自己的观点的最终想法。

 

●它符合需求吗？有任何要求吗？

●它是否真的符合最初设定的目标？

●它是否符合我们的问题陈述/观点的要求？

●它是否以一种令人满意的方式回答“我们怎么可能”的问题？

●它与现有的增加附加价值方案有什么不同？

●是否可以获得足够的预算，甚至部分实施？

●技术是否可用？

●能用现有的资源将其推出吗？

●能否得到决策者的批准？

▌Now Wow How矩阵

 

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Now wow How矩阵按如下方式提供了一种评估想法的机制。

Now：可以立即实施但缺乏新意的想法。

Wow：可以实现和创新的想法。

How：未来可能实施的想法。

Now，Wow，How矩阵包含两个坐标轴，垂直代表执行难度，横轴代表创新程度。在形成的2×2网格上，这三个类别分别位于左下（Now），右下（Wow）和右上（How），左上方的空白处表示无法实现的想法。它提供了一个易于遵循的方法来评估想法的可行性及其创新性。为孩子提供彩色圆点贴纸，每一个都代表不同的类别，允许孩子对他们认为想法应该放在什么地方进行投票。还可以开发具有更精细层次的定制图，以广泛地评估更多的想法。

▌应用爱德华·德·波诺的六顶思考帽

 

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六顶思考帽技术提供了一系列思维方式来应用于想法选择。它有意识地通过各种思维来评估和考虑想法，以便在想法被评估时发现最广泛的可能角度。它有助于使参与者摆脱一贯的思维方式，并迫使他们从多个角度和评估标准来观察被评估的想法。

白帽子：白帽要求信息是已知的或被需要的。这一切都是关于：“事实，只有事实”。

黄帽子：黄帽象征乐观、自信和光明。在这顶帽子下，探索了积极的一面，也探索了价值和利益。 

黑帽子：黑帽是关于判断力的。当戴上这顶帽子，将理清是什么或者为什么有些事物不起作用的原因。现在要做的是发现困难和危险，并去查询可能出错的地方。这可能是帽子中最强大和最有用的，但如果过度使用它也将是一个问题。

红帽子：红帽需要感情，预感和直觉。当使用这顶帽子时，应专注于表达情感和感受，分享恐惧，喜欢，不喜欢，爱和讨厌。

绿帽子：绿帽专注于创造力：可能性，替代方案和新想法。这是表达新概念和新见解的机会。

蓝帽子：蓝帽是用来管理思维过程的。这是一种控制机制以确保遵守六个思维帽子指南。

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3

 

精益创业器想法验证板

精益方法-由于其轻便的空间和潜力加快了决策和项目周期的进展，凭借其在丰田的生产系统中的优势，正在进入各个行业。方法的关键在于尽早测试假设，以避免在错误的道路上冒险走太远。精益创业器是由Trevor Owens发起的为期三天的密集系列研讨会, 由埃里克·里斯的书《精益创业》策动。精益创业器验证板是一种基于精益启动方法验证想法的工具。

这种方法的前提是从一系列相关假设开始：

●用户假设

●问题假设

●解决方案假设

应质疑并测试这三个相关假设。如果无法验证他们，便转向下一组更有效的假设，这将有助于建立一个创新基础，而且其中之一是可行的并可解决实际需要的。

 

4

 

项目周期示例

Google风投的5天设计冲刺系列，详细介绍了他们快速评估新机会领域，创造想法，选择这些想法并进行测试的过程。他们的第二天：发散，第三天：决策，是为了说明在技术创新环境中，观念的发散和趋同阶段是如何发挥自己的作用的。

 

 

5

 

用胜利的想法做什么？

伴随着一系列想法（设计思维过程中的第三阶段）可以准备进行原型设计（设计思维过程的第 4 阶段）以及进一步测试（设计思维过程的第 5 阶段）和验证，意味着已准备好了在设计思维之旅的下一个阶段继续前进。请确保有明显的不同的想法，使它成为最后几个，这样就可以测试和探索一条通往胜利之路的不同路线。 

 

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设计思维的五个阶段不是顺序的步骤，可以尝试不同“模式”，以迭代问题定义，想法或原型。

以设计思维为理念的齿轮梨（Gear & Pear）也将会一直探索最好最前沿的方式，让孩子们从发现问题，不断尝试不同的方法，摸索和实践，最终获得最佳的解决方案。

 

 

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