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文/小易时尚 雷哥 （覆盖100万读者的时尚观察）

9月初的时候，福布斯发布了最新的财富排行榜。在这个新榜单上，自于西班牙的世界四大时装零售集团之一的Inditex 公司的创始人，阿曼西奥·奥尔特凭借 795 亿美元的个人资产，超过比尔·盖茨，成为世界新首富。Inditex旗下拥有ZARA、Pull and Bear、Massimo Dutti、Bershka、Stradivarius、Oysho、Uterque、ZARA HOME 八大服装品牌。ZARA是其中最成功的，被认为是欧洲最具研究价值的品牌之一。

ZARA 近年来迅速成长，占领了许多都市青年的衣柜，帮助阿曼西奥·奥尔特完成了对 IT 老大哥比尔·盖茨的逆袭。ZARA 的成功源于快时尚的品牌特性，其一年会推出数不清的服装款式，并以其卓群的制造和出货速度覆盖市场。

Zara品牌的头顶上笼罩着太多的光环，但绝非徒有虚名，其背后漂亮的财务数字则是最佳的注解。

在2005年度Zara全球营业收入达到44亿欧元，税前利润为7.12亿欧元。摩根士丹利公司在一份研究报告中预测到2014年为止Zara每股收益年均增长率是10.9%，而巴宝莉(BURBERRY) 等五大奢侈品集团的年均增长率则只有7.7%。 由于Zara财务表现良好，发展势头强劲，Zara品牌创始人阿曼西奥·奥尔特加·高纳(Amancio Ortega Gaona)的财富也随着股票市值的上扬而节节攀升，在2007年《福布斯》全球富豪榜中位列第八，资产总额已达240亿美元。

不过令人惊讶的是，这个庞大服装品牌的设计根基居然是「抄袭」。

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先来看看 Zara品牌大事记：

1975年，阿曼西奥·奥尔特加·高纳 (Amancio Ortega Gaona) 在西班牙拉科鲁尼亚市开设第一家零售门店，以销售积压货物。

1976-1984年，Zara在西班牙各大城市开设分店，使得Zara的时尚概念得到广泛的肯定。

1985年，确立Inditex集团为母品牌，为日后集团的发展奠定了基调。

1986-1987年，整个集团致力于Zara连锁店的发展，为建设能够满足高速成长的供应链奠定了基础。

1988年，Zara在葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。

1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场得到了两大对时尚有着苛刻要求的服装市场，使得Zara的时尚理念在世界得到进一步的推广。

1990年，Zara在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场。

1991年，创立Pull&Bear连锁品牌，并买入Massimo Dutti集团65%的股份,开始将时装市场进一步细分，并开始多元化的扩张。

1992年，在希腊开设第一家门店。

1993年，在比利时开设第一家门店。

1994年，在瑞典开设第一家门店。

1995年，收购Massimo Dutti集团的全部股份，在上述两种品牌Pull&Bear和Massimo Dutti中加入女装，并在马耳他开设集团第一家门店,集团逐渐壮大。

1996年，在塞浦路斯开设第一家门店。

1997年，在挪威和以色列开设门店。

1998年，推出品牌Bershka，向14－24岁的年轻女性提供非常便宜但又绝对时尚的服装，并以门店形式打入其他一些国家，如英国、日本、阿根廷、委内瑞拉、黎巴嫩、阿联酋、科威特和土耳其等。集团壮大和海外门店扩张同步发展；Stradivarius成为集团的第五个连锁品牌。

1999年，Zara开始在其他一些国家开店，包括德国、荷兰、波兰、沙特阿拉伯、巴林、加拿大、巴西、智利和乌拉圭等。

2000年,又在四个新的国家开设门店，包括奥地利、丹麦、卡塔尔和安道尔，并开始在Arteixo建立新的总部大楼和配送中心加大物流配送的能力，增强快速配送的核心能力。

2001年5月23日，Inditex集团公开上市；同年，集团设立Oysho品牌，并进入以下市场，包括波多黎各、约旦、爱尔兰、冰岛、卢森堡、捷克共和国和意大利。发行当天的认购额就超过了发行量的26倍，仅此一项就为公司募得资金21亿欧元；加强了对女性内衣市场的攻势。

2002年，开始修建Zara位于Zaragoza新的物流中心，同年，开始在以下国家开设门店，包括萨尔瓦多、芬兰、多米尼加共和国、新加坡和瑞士，进一步增强自身的物流配送能力，协调较远市场的快速反应机制。

2003年，开设第一家Zara Home的门店；Zara的第二家配送中心Plataforma Europa在Zaragoza落成，集团在俄罗斯、斯洛伐克、斯洛文尼亚以及马来西亚首次开设门店。弥补了位于Arteixo的老物流中心的工作。

2004年，Inditex在香港开设集团的第2000家门店，同年，集团在摩洛哥、爱沙尼亚、拉脱维亚、罗马尼亚、匈牙利、立陶宛和巴拿马首次开设门店，到此集团的销售门店已经遍布欧、美、亚、非洲的56个国家。

2005年，Inditex集团在摩纳哥、印尼、泰国、菲律宾和哥斯达黎加首次开设门店。至此，Inditex集团已在全球拥有2893家门店，旗下领导八大子品牌。其中Zara门店917家，遍布世界五十多个国家和地区。

2006年，Inditex集团在塞尔维亚、中国大陆和突尼斯开设门店。

ZARA 做的不仅仅是抄袭，更是明目张胆的抄袭，我们甚至可以认为抄袭已经融入了 ZARA 的品牌 DNA。ZARA 的设计师每年都在各处秀场奔波，最新的时尚潮流，都将在其现身秀场之后数周内，出现在 ZARA 的卖场。LV、Gucci 以及 Chloé 等众多知名品牌都是 ZARA 的抄袭对象。

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Balenciaga-ZARA

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Chanel-ZARA

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Louboutin-ZARA

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Veda-ZARA

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ZARA-Chloé

不仅抄袭高端服饰品牌，ZARA 连一些独立设计师或艺术家的创意都不放过，一五一十地原样照搬。这些被抄袭的图案与配饰都被整理到了 shop art theft 网站中。愤怒的人们在 twitter 上建立了 #BoycottZARA（抵制 ZARA）的话题，但其似乎对 ZARA 的正常运营没有造成任何影响。ZARA 甚至傲慢地回应这些小众的设计师或艺术家，认为他们的影响力连 ZARA 的零头都比不上，没有资格与 ZARA 讨论其抄袭与否。

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面对来自各方的侵权官司，ZARA 依旧我行我素，若是败诉，ZARA 也能轻松地将罚款从消费者手中赚回来。

可笑的是，在一次 Louboutin 起诉 ZARA 抄袭其女鞋产品的官司中，法国法院甚至偏向于 ZARA 一方，判 Louboutin 赔偿 ZARA 2000 英磅的补偿金。而许多大品牌，并不屑于起诉 ZARA，因为双方完全处于不同的市场，没有任何竞争关系，就算 ZARA 卖得再火热，对高端服饰市场的影响甚微。

这也使得 ZARA 更加放心大胆地复制、抄袭。

对于大部分普通消费者，ZARA 为大家带来了廉价但紧随时尚潮流的服饰产品。大家并不会关心 ZARA 是否抄袭了哪个高端产品，而更倾向于在 20000 元一件与 1000 元一件的大衣中做出简单的选择，这也是 ZARA 的生存之道。

Zara作为快速时尚、模式的领导品牌，声名显赫，利润丰厚，真可谓是“名利双收”，Zara显然成为赢利性品牌的典范。

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勾搭小易时尚创始人--易北辰

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