全案操盘手关键节点营销标准化与管理创新

模块一：快速运营下营销五大策略标准化（标准化）

一、 人员架构标准化

1. 三级管控

2. 团队组建工作

3. 各阶段工作要点

4. 人员培训阶段重点

5. 培训工作细节及关键点

二、 案场管控标准化

1. 标准指引、

2. 巡检机制、

3. 汇报机制、

4. 扣罚培训

三、 说辞培训标准化

1、7大步骤实现客户成交

2、四区十二定点说辞

3、电话类和衍生类说辞

4、三说三控三罚

四、 渠道拓展标准化

1. 拓客工作铺排

2. 五大拓客要求

3. 四大组织模式，圈层拓客渠道、巡展、上门拜访、电call

4. 七大拓客工具

5. 夜间营销客户组织五大模式

五、 开盘组织标准化

1. 认筹计划

2. 认筹方式

3. 认筹管控

4. 科学定价流程

5. 价格测试节点安排

6. 客户落位原则与策略

7. 开盘现场四要素：预留、动线组织、人员分工、流程管控

模块二：全盘营销策略思考方法论（方法论）

如何匹配千亿级企业对于卓越的管理要求？

一、 方法论综述

1. 方法论三大特征

2. 恋爱五步曲

3. 哄女友四步法

4. 成功五步法

二、 营销策略底层思考逻辑

1. 经营意识与营销意识

2. 营销策略底层思考逻辑

三、 畅销项目操盘逻辑（三个案例分享）

四、 五类滞销项目操盘逻辑--滞销项目的病因与误区（六个案例分享）

五、 两类限价项目操盘逻辑—限价一定限制营销发挥空间吗？（二个案例分享）

六、 尾盘及结转项目操盘逻辑—冰冻三尺非一日之寒

模块三：营销全模块实操案例（实操法）

一、 项目定位--项目价值体系的八个关键点（案例分享）

    实际情况与项目定位如何长期匹配？项目全案进展中定位如何微调？产品溢价能力如何提升？

二、 品牌落地（案例分享）

    如何有效低费联动所有媒体？如何让项目短时间持续传播？

三、 客户召集（案例分享）

    如何聚集指标让同样的活动做出不一样的结果？

四、 示范区样板房开放（案例分享）

    空间与营造如何提升客户触点？

五、 客户经营（案例分享）

    价格与利润提升的关键步骤，精细化营销管理逻辑。

六、 广告表现（案例分享）

七、 整合营销（案例分享）

八、 互联网营销（案例分享）

助理小凤：13537256637（同微信）