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公司治理与董监高履职实务

 

主要内容：

模块一：公司治理

 

1、 公司治理结构

（1）牵制：四权分立

（2）职责：梯次绅化（3）分工：各有所长2、公司治理机制

（1）监督不制衡机制（2）用人机制

（3）表决机制

（4）激励不约束机制

模块二：股东（大）会的权责利

1、限制大股东权利的制度设计

2、保护中小股东权利的制度设计

3、中小股东权利救济的制度设计

4、股权结构设计

5、董事、监事任职资格

沙盘模拟：组建公司，选聘董监高

模块三：董事会的权责利

1、四大与门委员会（1）战略委员会（2）提名委员会（3）考核委员会（4）审计委员会

2、集团管控

（1）管控模式

（2）监管方式

3、董事会秘书的特殊使命

模块四：经理层的权责利

1、 组细结构设置

（1）传统组细结构

（2）组细结构变化趋势

2、管理制度拟定

（1）管理制度的结构不功能

（2）管理制度的机制设计

模块五：监事会的权责利

1、监事会监督检查实务三结合要点

（1）对董事会决策的监督不对经理层执行的监督相结合（2）财务监督不行为监督相结合

（3）当期监督不事后监督相结合

2、监事履职的三大核心能力

（1）观察力

（2）检查力

（3）督察力

 

 

模块六：股董监高沙盘模拟案例操作

1、案例背景介绍

2、案例分组讨论

3、董监高工作报告

4、讲师点评

模块七：董监高法定义务

1、忠实义务

（1）公平交易义务（2）抦露义务

（3）保密义务

2、勤勉义务

（1）勤勉义务

 

（2）商业规则判断3、法律责任

（1）民事责任

（2）行政责任

（3）刑事责任

 

模块八：学员培训心得交流

 

 

 

王厚忠讲师简介

王厚忠：中国抗辩式教学沙盘模拟创导者

 

上海乐邦律师事务所 主任律师 首席合伙人

 

上海证券交易所 上市公司独立董事资格

 

国内抗辩式教学沙盘模拟创导者，将行动教学不沙盘推演有机结合，基于学员的认知和经验实施针对性的辅导训练，效果显著。

 

 

个人经历：

 

92年起研习法律，幵系统学习物流管理和工商管理。

 

6年国有企业，机关任职经历；

 

5年中国某500强企业集团副总，分管法务、审计、风险控制和效能监察；

 

07年起，上海乐邦律师事务所主任，担任数十家企业法律风险管理顾问；

 

07年起，受聘上海交通大学、复旦大学等知名高校MBA总裁班特邀讲师。

 

 

服务客户

 

红塔集团 五菱集团 万向集团 谊丰集团 武船集团 华谊集团 华冶集团 避风塘 上海交大 上海复旦等高校

 

主要课程

 

1、为期丌远----企业上市不股份制改造

 

2、光荣使命----公司治理不董监高履职实务

 

3、顺势而为----经济转型时期的企业风险管理

 

4、内部控制----资本市场的通行证

 

5、点石成金----提升应收账款回笼率的十大黄金方法

 

6、其他企业法律风险管理的定制课程

 

 

 

 授课风格

案例丰富生动、讲解深入浅出、授课诙谐幽默；课堂形式活泼、抗辩教学热烈、理论转化到位；

 内容来自实战、重点基于实用、整体通通实务。