“企业点单劳模配送”妙在何处

今年4月份以来，江苏省常州市新北区总工会牵头举办“劳模工匠助企行”活动，打造了企业“点单”、劳模工匠“做菜”、工会“送菜”的一条龙服务，助力企业高质量发展。

应地系统梳理出技能提升和管理优化两大类共14项具体需求，精准匹配“企业需求清单”和“劳模专长清单”，推动企业、劳模服务队双向选择。截至目前，7位劳模已走进5家企业共开展9次服务，累计培训职工225人次，有效助推企业技术升级与人才成长。

企业在发展过程中难免会遇到一些技术难题，如何破解？“企业点单，劳模配送”服务模式，就是一个解题妙招。

 “企业点单”体现了需求导向。不同企业面临的难题各不相同，有的卡在生产工艺升级，有的困于管理水平提升，有的急需高技能操作培训。企业根据自身痛点精准“下单”，由合适的劳模工匠“接单配送”，确保了助企内容与企业实际难题紧密契合，避免了服务供给与需求错配的问题，使外部助力能够“精准滴灌”到企业最需要的地方，让助企服务产生实打实的效果。

“劳模配送”保证了服务供给的专业性与权威性。劳模工匠是各行各业涌现出的先进代表，他们身上既有精湛的技艺、丰富的经验和工匠精神。他们深入企业生产管理一线，不仅可以帮助企业攻克很多生产中常见的技术难题，也更大程度发挥了劳模工匠的资源效应。

劳模工匠助企不仅是技术和管理经验的输送，更是一种精神资源的共享。劳模身上所体现的爱岗敬业、争创一流的敬业精神，能够感染和激发员工的创造活力，增强团队的凝聚力和向心力，形成积极向上的企业文化，为企业注入了持续发展的内生动力。

“企业点单，劳模配送”的实践，为如何更有效地组织“劳模工匠助企”活动提供了思路。这一做法实现了人才资源的优化配置，让助企服务更加精细化、定制化、高效化，构建起“双向受益”的良性循环。