破解“招工难”，中小企业多从自身下功夫

“招工难”是当前中小企业面临的一个共同问题。然而市场上也有大批务工者在找工作，尤其是每年总有部分大学毕业生无法就业。面对“招工难”情况，中小企业可以多从自身下功夫。

事实上，造成中小企业招工难的原因是多方面的。从求职者角度看，中小企业的市场竞争压力较大，经营风险较高，失业风险也相对较大。相比之下，大型企业通常具有更高的稳定性和持续的收入保障，这也导致许多人选择大型企业以求稳定性。从企业角度看，中小企业资源有限，无法提供较多培训机会，不重视企业人才培训与储备，员工缺乏成长通道和发展空间，难以吸引和留下人才。而且，大多数中小企业薪酬体系单一，福利较少，不重视企业文化建设等，员工缺乏职业认同感，长此以往自然留不住人。

笔者认为，中小企业体量小，经营灵活，化解“招工难”问题，要充分发挥自身特点，多从自身上下功夫。首先，要提供独特的福利和待遇。虽然中小企业无法与大型企业相匹敌，但可以提供一些独特的福利和待遇，比如弹性工作时间、较高的奖金和提成制度等，来吸引优秀人才。其次，要关注员工职业发展，多为员工提供职业技能培训、学历提升等机会，拓宽职工技能成长通道，满足员工的成长需求，增加他们的忠诚度和留存率。第三，要加强企业文化建设，摒弃劳动力便宜的短期用工观念，真正把员工当成企业宝贵的财富，建立和谐的员工关系，努力改善工作环境，提升员工对企业的认同感和归属感。这样，才能吸引更多的求职者，招得进人才，更能留得住人才。