加载中…《卓越团队打造的五项修炼》
(2024-03-14 14:52:17)
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mtp地产通用肖楠《卓越团队打造的五项 |
分类： 通用管理 |
【课程简介】
本课程萃取肖楠老师17年同济大学EMBA、3000亿级知名集团（绿城）、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。
肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期间，为众多世界500强及行业标杆企业提供关键人才发展全过程咨询，累计培养10000多名优秀的中高层领导者，培训技能得到实践验证。
课程融合BLM领导力模型、情景领导力模型、贝尔宾团队模型、ICF教练技术模型等全球经典，配合情境案例、教练技术等，实现全球顶尖培训技术与领导者工作场景的高度融合，所以本课程是一门经过实践验证、具有极强实战意义的经典课程。
【课程特色】
本课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。
【课程收益】
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【课程安排】2天
【学员对象】中层、中高层团队管理者
【课程逻辑】
1.
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学习要点 |
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点评总结 |
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经典模型 |
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讨论 分享 |
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改进 辅导 |
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反思 复盘 |
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情境案例 |
【课程大纲】
课程导入
à
提升认知、明确方向
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【成果产出】高绩效团队标准、2大关键、5个步骤、复盘结果、改进计划；
第一章
高瞻远瞩 à
顶层设计、提升经营思维
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【成果产出】经营思维6步骤、团队定位5P模型、目标共识5步骤、绩效3大保障；
第二章
科学组建 à
遵循规律、提升领导效能
一、
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十、
【成果产出】团队管理5阶段、人才甄选3维度、员工动力3W模型、权责分工；
第三章
精准领导 à
知人善任、改善绩效
一、
二、
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十、
【成果产出】4种能力/意愿类型、4种领导方法、精准领导4步骤；改进计划；
第四章
激发潜能 à
激发内驱力、提升创造性
一、
二、
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八、
九、
十、
【成果产出】赋能思维、教练GROW模型；有效授权6步骤、8原则、4个维度；
第五章
凝聚人心 à
共启愿景、提升团队凝聚
一、
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七、
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九、
十、
【成果产出】凝聚力2大核心、3个关键、4个步骤；冲突管理5种模式；改进计划
à课程收结
【增值服务】
一、
二、
三、
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