《国学与和谐企业文化》

主讲：吴琮

【培训目标】：用国学共筑企业文化大厦，使企业更有活力，更有凝聚力，

更有战斗力，从而打牢企业永续经营之基。

【培训对象】：中层管理，爱学习的人士。

【培训时间】：1天

【课程提纲】：共三大部分

和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一，是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。

老子：天下皆知美之为美，恶已；皆知善，斯不善矣。有无之相生也，难易之相成也，长短之相刑也，高下之相盈也，音声之相和也，先后之相随，恒也。

第一部分-不战而胜的战略-双赢企业文化

孙子：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。

战争需要战略企业管理同样需要战略，而且需要大的战略。

老老实实做人踏踏实实做事就是你人生最大战略。

企业的最大战略---信---打造诚信文化

子曰：“人之生也，直；罔之生也，幸而免。”

孔子说：“人正直，才能生活幸福；不正直的人有时也能生活平安，那只是侥幸逃过了灾难而已。”

在管理当中要有比尔盖茨般的战略思维。你才能立于不败之地。

老子：治大国，若烹小鲜。

在管理中一定要按道的规律办事。你才能做到无为而治，把企业治理得有闲有田。

第二部分-和谐企业文化-道，天，地，将，法。

1主孰有道？企业的领导层面（企业战略目标和员工职业规划）

2将孰有能？企业的用人层面（以人为本的价值理念）

3天地孰得？企业的环境层面（适于人才的成长环境）

4法令孰行？企业的制度层面（激励和管理体系）

5兵众孰强？企业的物质层面（重量级人才储备，如关羽，张飞，诸葛亮）

6士卒孰练？员工的素质层面（团结，融合，互助）

7赏罚孰明？员工的激励层面（企业对组织个人的评价）

第三部分-营销服务文化-不战而胜

营销服务文化是和谐企业文化的重要组成部分

1策略(具体案例)

2灵活(具体案例)

3避实击虚(具体案例)

4以迂为直(具体案例)