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《阿里基层管理三板斧》---陈卫中

(2023-02-27 15:03:59)
标签:

陈卫中

阿里巴巴

三板斧

分类: 通用管理

《阿里基层管理三板斧》

课程收益:

Ø 懂得管理的本质与学习管理者几大基本管理技能

Ø 借鉴阿里等团队管理的技巧,打造企业自己的核心管理团队

Ø 掌握管理的一套工具与方法论+可视化管理思维导图

 

课程方式:

讲授+案例分析+小组讨论+PK积分

 

课程大纲

第一讲:阿里企业管理金字塔 

1. 道:文化

2. 谋、断:战略、战术

3. 人、阵、信 :组织能力

4. 阿里政委体系:为组织发展保驾护航

二、 阿里管理者的角色定位

1、从P到M(管理者)的角色转变?

2.基层管理者的定位:任务的落地与执行,从做事到做人四、管理者的误区?

 

第二讲:招选人

一、阿里基层管理者的要求

案例分享:阿里基层管理之痛

第一斧:团队人员配置——选拔人才

1.需要挑选什么样的人才

1)阿里的人员选拔流程

2)阿里的 HC Plan

3)人员挑选指南:岗位说明书

2.从哪里挑选人才

1)主要招聘渠道

2)创新招聘渠道

3. 如何挑选人才

1)阿里面试的流程

2)面试前中后过程中的注意事项

3)行为面试的 STAR 模型

案例演练:判断完整的 STAR

 

第三讲:建团队

一、管理者的领导力

1、 知人心+懂人性

2、 领导力:以身作则、愿景驱动、挑战现状、使众人行、激励人心

3、建团队方式:一颗心、一张图、一场仗

二、一颗心:建立信任

1. 解读 Leader 的信任障碍

2. 阿里建立信任团队的公式

3. 建立信任第一招:打造团队的核心文化与价值观

1)打造团队文化的“3215”原则

2)阿里 Leader 常用的几种企业文化工具

4. 建立信任第二招:增强共同的经历和关怀

1)团队不仅是个职场,还是个情场

2)解读阿里的团建活动

3)如何做好一次团建活动

4)团建工具分享:生命年轮

5. 建立信任第三招:共同创建团队规则与公约

1)为什么要建规则:公开比公平更重要

2)阿里的沟通:团队 Leader 要学会“搭场子”

3)沟通渠道的分类:通、混、晒

4)新团队融合的 4 个常用方法

三、一张图:目标共识

1. “一张图”的含义

1)共建有价值的业务大图

2)传递有意义的团队梦想

2. 共建业务大图的三条原则

1)尊重过去

2)洞察现状

3)清晰未来

3.如何共同画大图

1)阿里战略模型图普

2)360 维度的客户价值链接

四、一场仗:以战养兵

1. 在用的过程中养人,在养的过程中用人

2. 如何识人:判断个体的能力和意愿

工具分享:阿里能力/意愿象限表

3. 如何进行高效的激励

1)阿里激励过程的模式

2)激励的两个基础理论:双因素理论和马斯洛需求

3)阿里常用的 8 种员工激励方式

案例分享:针对不同类型员工的激励方法

 

第四讲:拿结果

一、定目标

1. 目标设定的原则

1)体现“客户第一“

2)明确战斗方向

3)凝聚人心

2. 目标设定第一步:解读目标

1)目标解读:从团队到个人

2)理解上级的目标:一停二看三问

3)找准团队的定位与价值

案例分享:B2B 事业部战略目标解读

3. 目标设定第二步:制定目标

1)制定有挑战性的目标

2)分解目标的两种方法:剥洋葱与多树杈法

3)制定 KPI:将员工的目标具象化

案例演练:设定自己团队岗位的 KPI

4. 目标设定第三步:Sell 目标

1)Sell 的是价值而不是数字

2)Sell 的方法:先 why 后 how

二、追过程

1. “追过程”的定义

1)持续追踪绩效

2)有效辅导反馈

2. 如何追踪绩效

1)追进度

2)追流程

3)追工具

4)追状态

5)追习惯

6)追训练

3. 如何进行有效辅导

1)新老员工辅导的十六字方针

2)辅导员工的五项基本原则

3)辅导的 8 个关键行动

三、拿结果

1. 阿里要的“结果”是什么

1)要拿结果但是不做“野狗”

2)以人为本

3)可以复制的才是好结果

2. 如何“拿结果”

1)规则的共识:绩效奖惩

2)散发团队的味道:价值观沟通

3)用 review 的方式复盘1、绩效管理:为过程鼓掌,为结果买单,不养庸,不养老,不养小白兔

3、课程总结+学员分享321

 

 

 

讲师介绍

《阿里基层管理三板斧》---陈卫中陈卫中老师

Ø 阿里标杆学习资深专家

Ø 阿里云全球培训中心认证讲师

Ø 曾工作于阿里、康佳集团

工作情况:

原阿里资深讲师、资深运营、资深管理

原凯创达科技总监

原康佳集团 销售经理

原丽斯达集团人力资源部主管

获奖情况:

获阿里颁发的“名师奖”,

获阿里颁发的“杰出贡献奖”,

获阿里颁发的“全国杰出分享网商奖”

出版书籍:

出版互联网思维《决胜020》(北京理工大学出版社)

出版《互联网+阿里》(人民邮电出版社)

教育经历:

北京师范大学    博士

美国索菲亚大学  硕士(在读)

工作经验:

15年的大企业内销与外销、企业运营、培训管理等实战经验,当前专注于阿里标杆企业研究,擅长于讲授、传承阿里企业文化、管理、战略等方面经验传授,曾服务于几百家企业

 

部分合作企业:

知名公司:中石油天然气集团、方太厨具、云南建投、中建七局、金蝶集团、创维集团、国药集团、中石化润滑油、广州轻工、湖南盐业、北京城建、中外运集团、延长石油、维信诺集团、舜宇集团、圣象地板、山东京博、浪奇集团、合生元、波司登、中税网、松下集团、致达集团、虎彩集团、东易日盛、良品铺子、途牛网、太极集团 汽车行业:宝沃汽车、东风特种汽车、上汽大众、一汽发动机公司

通讯行业:广东移动、沈阳移动、云南移动、江西移动 、河南邮政、黑龙江移动、甘肃移动、华勤技术、重庆联通、通信服务集团 房地产:远洋集团、万科集团、泰禾集团、华润地产、正方集团、中建三局、深圳科技园、南京设计研究院 金融行业国信证券、中航证券、平安银行、宁波银行、山西证券、中银国际证券、方正证券、湘财证券、财通证券、恒天财富、招商银行、中国银行、中国建设银行、中信银行、民生银行、兴业银行、郑州银行、河北银行、华夏保险、平安保险、中国人寿、石家庄股权交易所、瑞宝麟资产、香港人寿、泰隆银行高等院校:清华大学EMBA、北大EMBA班、浙大EMBA班、上海交大EMBA班、西安交大EMBA班、中国海洋大学EMBA班、阿里商学院、华商书院、南美智利大学、中山大学、湖畔大学、郑州大学…. 

 

主讲课程:

《阿里企业文化与新六脉神剑》

《阿里铁军文化》

《阿里组织制胜之道》

《阿里组织绩效管理》

《阿里腿部三板斧》、《阿里腰部三板斧》、《阿里战略三板斧》《阿里业务管理三板斧》

《阿里政委体系》

《阿里战略与生态圈》

《互联网时代下的阿里创新》

《企业数智化时代的机遇与挑战》

 

 

授课风格:

陈老师风格幽默风趣,善于将专业的语言通俗化,将复杂的问题简单化,授课逻辑性强,结构清晰,通俗易懂,启发性强,极富激情,每一次训练都是对学员思想的洗礼与升华。

 

 

 

部分授课剪集

《阿里基层管理三板斧》---陈卫中 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《阿里基层管理三板斧》---陈卫中 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《阿里基层管理三板斧》---陈卫中 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

部分学员反馈

《阿里基层管理三板斧》---陈卫中 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《阿里基层管理三板斧》---陈卫中 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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