零事故安全管理

 

 

NO.1课程介绍：

u 贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗：

* 新进人员未经安全培训就上岗作业；

* 员工工作不严谨不规范，工作不严格遵守作业流程和标准；

* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业；

* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施；

* 机器设备没有编写及明示安全操作规程，设备保养不良，带病作业；

* 作业场所没有安全防护设施，或安全防护设施无法正常使用；

* 企业未有效推行5S活动，作业现场脏乱不堪；

* 工作现场未有效实施目视化管理，现场作业不能公开、透明和简单化；

* 电气线路老化，绝缘不良，插头与插座连接不妥；

* 搬运作业时，搬运方法或搬运工具不当；

。。。。。。

 

 

企业各项工作必须在安全的前提下进行，没有安全，就没有一切。企业一旦发生安全事故，将会给个人、家庭、企业、社会和国家带来不可估量的损失。人人都希望高高兴兴来上班，平平安安回家去。企业各级管理者理尤其是作为车间的一线主管是生产的直接指挥者，对员工的健康及生命安全以及企业的财产安全负有直接的管理责任，更应接受安全意识和安全管理能力训练。

NO.2训练对象：

班组长、基层骨干人员、安全管理人员。

NO.3训练时间：

精简版：6小时/1天，

强化版：12小时/2天

NO.4训练形式：

训前实地调研：高层访谈+主管访谈+员工代表座谈+现场观察

全员实战训练：理念剖析+案例分析+方法解析+小组讨论+现场指导

训后增值辅导：布置训后作业+项目经理回访+老师电话答疑

 

NO.5训练大纲：

一、 现场安全管理概述

Ø 图片解析：企业的安全隐患

Ø 安全事故的“冰山原则”

Ø 安全事故“金字塔”原理

Ø 安全事故的“海恩法则”

Ø 现场安全管理的“三大纪律”

Ø 现场安全管理的“八项注意”

Ø 现场安全管理的“七想七不干”

Ø 案例讨论：事故为何发生的？

Ø 单元小结，321实践计划

二、 现场怎样预防安全事故？

Ø 建立健全安全生产管理制度，并严格执行。

1． 员工安全教育制度

2． 安全生产检查制度

3． 员工劳动保护制度

4． 安全事故处理制度

5． 员工安全演习制度

6． 危险化学品管理制度

7． 安全生产奖惩制度

8． 小组讨论：员工为何不严格遵守安全规范？

9． 单元小结，321实践计划

Ø 严格落实“三级安全教育”, 强化员工安全意识。

1. 安全责任意识培训

2. 标准执行意识培训

3. 三不伤害意识培训

4. 作业动作规范培训、

5. 小组讨论：如何强化员工安全意识？

6. 单元小结，321实践计划

Ø 严格执行现场安全检查与考核，消除现场危险源。

1. 实施全员5S活动，彻底消除现场脏、乱、差。

2. 实施目视化管理，打造简单可视的作业现场。

3. 加强现场“三防”管理，打造傻瓜式作业现场。

4. 充分开展“3 E”活动，系统保障现场作业安全。

5. KYT—不安全行为原因分析

6. KYT—四阶段实施方法

7. 丰田STOP6項目的开展

8. 强化安全意识教育，消除人的11种不安全心理。

9. 观察员工的现场行为，消除人的13种不安全行为。

10. 检查物品的存在情况，消除物品的8种不安全状态。

11. 现场演练：如何处理员工的不安全行为？

12. 现场演练：班组如何进行KYT活动？

13. 单元小结，321实践计划

Ø 打造班组安全管理文化

1． 班组安全精神文化

2． 班组安全制度文化

3． 班组安全行为文化

4． 班组安全物质文化

5． 单元小结，321实践计划

三、 车间安全管理基本常识

Ø 燃烧、爆炸和有毒化学物品的管理

Ø 各种灭火剂的特性和适用范围

Ø 扑救电气火灾时的安全措施

Ø 机械事故的预防和紧急处理措施

Ø 电器事故的预防和紧急处理措施

Ø 火灾事故的预防和紧急处理措施。

Ø 单元小结，321实践计划

课程要点总结、训后改善作业。

 

 

附录1

训前管理问题调研问卷

 

项目   序号	安全管理异常现象描述	安全管理问题界定
1
2
3
4
。。。

姓名：       学历：      工作年限：     部门：       班组人数：      

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附录2：           训中课堂表现记分表

 

小组名称：                 组长：                培训主题：                      

 

项目 得分 姓名	培训出勤情况			课堂参与表现			课堂纪律遵守			合计
	迟到	早退	旷课	主动发言	被动发言	研讨演练	环境维护	关于手机	喧哗插话
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
XXX
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XXX
XXX
XXX
XXX
小组得分合计

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

附录3、

训后效果转化“六步法”

姓名：         公司：          部门：        培训主题：              

第一步	我学到了什么？
	管理理念		管理方法
	1     2     3     4     5		1     2     3     4     5
	特别体会：
第二步	我计划如何运用所学？
	管理理念		管理方法
	1     2     3		1     2     3
第三步	工作中是如何具体实施的？
	管理理念		管理方法
第四步	实施的效果如何？
	管理理念		管理方法
第五步	纠正预防与复制传播
	纠正预防（教训、不足）		复制传播（成果、经验）
第六步	为更好提升自己，还想学啥？（在对应项目前面的方框内填”Y”）
	o 目标设定      o 时间管理 o 安全管理 o 5S管理 o 目视管理 o 效率提升 o 品质管理	o 设备管理 o 问题改善 o 角色认知 o 人际沟通 o 情绪管理 o 部属教导 o 工作授权		o 团队建设 o 部属激励 o 工作计划 o 工作报告 o 协助上司 o 商务礼仪 o 班会管理