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高效店铺现场管理篇

(2022-10-13 15:40:12)
标签:

礼仪

吕依玲

职业素养

店面

分类: 礼仪

高效店铺现场管理篇

课程背景:

店铺为什么要做现场管理?

什么是现场管理?

现场管理如何做?

通过目标的订立、分解、落实、执行和推动

保证日、周、月、年目标的达成!

课程时间:1-2天

适合学员:店长、督导、运营经理、销售经理等

培训方式:授课、互动、实操演练

 

授课顾问介绍

吕依玲老师    

国家注册企业培训师、国家注册服饰搭配师   

从事服装零售行业十年,拥有丰富的培训经验和管理经验,致力于将技术研发与服饰行业实际需求相结合,其授课风格独特、风趣、专业、挑剔、与实际市场销售结合紧密,授课效果广泛获得各界好评。其课程被学员评价为“让人学完就想立即投入到实际工作之中去使用”的课程

课程核心内容

第一部分:店长的角色认知

1、 终端店铺出现了哪些问题:;

2、 决定店铺业绩的重要因素是什么?我们能做什么?

3、 店长需要具备的八大能力(重点)

第二部分:目标订立与分解

、目标订立与目标分解

1、 目标管理的作用

2、 店铺目标订立的三大因素:生意目标、服务目标、运作目标

3、 各项目标与业绩达成的策略分析

4、 生意目标订立与分解:年、月、周、日、时段目标订立的方法

二、数据分析的重要性

1、数据的作用

2、数据在管理中的重要性

3、了解数据与业绩的关系

4、终端常见数据解析

5、店铺常见隐像数据与显像数据的关系

第三部分:现场管理的落实

1、 利用晨会把三大目标落实到

2、 晨会技巧

3、 实操晨会

第四部分:如何执行任务

1、 如何利用一天的工作流程协助目标完成

2、 淡场如何管理

3、 旺场如何管理:人员、货品、数据、生意管理

4、 如何运用人机物法环推动生意

第五部分:目标如何推动保证任务完成

1、 月目标达成的推动如何做

2、 周目标达成的推动如何做

3、 日目标达成的推动如何做

 

 

 

课程背景:

店铺为什么要做现场管理?

什么是现场管理?

现场管理如何做?

通过目标的订立、分解、落实、执行和推动

保证日、周、月、年目标的达成!

课程时间:1-2天

适合学员:店长、督导、运营经理、销售经理等

培训方式:授课、互动、实操演练

 

授课顾问介绍

吕依玲老师    

国家注册企业培训师、国家注册服饰搭配师   

从事服装零售行业十年,拥有丰富的培训经验和管理经验,致力于将技术研发与服饰行业实际需求相结合,其授课风格独特、风趣、专业、挑剔、与实际市场销售结合紧密,授课效果广泛获得各界好评。其课程被学员评价为“让人学完就想立即投入到实际工作之中去使用”的课程

课程核心内容

第一部分:店长的角色认知

1、 终端店铺出现了哪些问题:;

2、 决定店铺业绩的重要因素是什么?我们能做什么?

3、 店长需要具备的八大能力(重点)

第二部分:目标订立与分解

、目标订立与目标分解

1、 目标管理的作用

2、 店铺目标订立的三大因素:生意目标、服务目标、运作目标

3、 各项目标与业绩达成的策略分析

4、 生意目标订立与分解:年、月、周、日、时段目标订立的方法

二、数据分析的重要性

1、数据的作用

2、数据在管理中的重要性

3、了解数据与业绩的关系

4、终端常见数据解析

5、店铺常见隐像数据与显像数据的关系

第三部分:现场管理的落实

1、 利用晨会把三大目标落实到

2、 晨会技巧

3、 实操晨会

第四部分:如何执行任务

1、 如何利用一天的工作流程协助目标完成

2、 淡场如何管理

3、 旺场如何管理:人员、货品、数据、生意管理

4、 如何运用人机物法环推动生意

第五部分:目标如何推动保证任务完成

1、 月目标达成的推动如何做

2、 周目标达成的推动如何做

3、 日目标达成的推动如何做

 

 

 

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