《银行企业全面经营管理》

一、课程背景：

是否能有一门课程，可以把银行企业经营的战略、营销、吸储、投资、中间业务、财务等方面都囊括？全面提升学员的企业经营管理能力？

是否能有一门课程既生动有趣参与性强，又实战有用实操性高，让学员能主动认真参与，并能专注于实际提升企业效益？

《银行企业全面经营管理》沙盘模拟课程是一门面向银行业企业管理者的经典课程，由国内沙盘模拟培训专家蒋华军老师独家研发，旨在通过沙盘模拟的方式使学员体验银行经营管理全过程，通过复盘讲解来使学员总结经验得失，从而对照实际管理工作，提升经营管理能力。

 

二、沙盘情景：

在本沙盘课程中，学员分成若干团队，每个团队代表一家银行，每个团队5-8人组成。

每个团队模拟经营一家注册资金5亿元，总资产100亿元，年营业收入10多亿元，年度营业利润2亿元左右的虚拟银行企业。模拟后期连续3年左右经营。

 

三、课程收益：

1、战略执行能力提升。通过各种战略工具和方法的分析与应用，学习战略制定与执行的关联，提升战略理解与落地能力。

2、经营管理能力提升。通过营销、运营、财务等多方面体验与学习，加强学员的企业经营意识，能从企业经营全局角度与看待日常管理问题。

3、创造利润能力提升。通过收入提升、成本管控、“杜邦分析模型”等工具和方法的学习和运营，全面提升企业创造利润的能力。使学员具有“利润创造”思维，更多从“利润贡献”的角度提升管理水平。

 

四、课程情况：

课程形式：模拟经营（沙盘推演，市场模拟，小组讨论，讲师复盘与讲解）

课程对象：各级管理者（分行行长、支行行长、部门经理、客户经理等）

课程容量：50人以内

课程时间：1天（7小时左右）或1.5天（9小时）

 

 

 

 

五、课程大纲：

课程导入，暖场活动。沙盘情景及规则讲解。

 

（一）企业战略与全面经营管理

1、银行企业是如何组成的？从企业全面经营角度理解各部门工作。

2、企业红海战略分析。三大基本战略：低成本、差异化和聚焦。

3、蓝海战略解读。蓝海战略创新四大步骤。

4、紫海战略：红海战略与蓝海战略的平衡。

5、通过企业《资产负债表》解读企业的静态战略与动态战略。

银行行业典型案例分析。

 

 

（二）企业全面经营策略制定

1、年度目标设定。财务目标与战略目标的平衡。

2、企业政策制定。确保企业年度目标达成的有力举措。

3、组织结构思考。战略决定组织机构，组织结构影响战略。

4、财务预算管理。确保企业经营稳健的现金流。

5、企业整体执行体系打造四部曲：

最重要目标——杠杆性指标——激励性记分——问责和辅导

 

（三）企业盈利分析与应对

1、《利润表》分析，解读银行企业利润创造的秘密。行业典型案例分析。

2、企业收入提升方法分析，三大方式迅速提升营业收入。

3、企业成本控制分析，成本降低的五大策略应对。

4、企业盈亏平衡分析，有效降低企业盈亏平衡点的策略应对。

 

（四）运营效率评估与改进

1、财务评估：杜邦分析模型（新）分析。行业典型案例分析。

2、企业经营问题分析及防范、不良贷款控制与防范。

3、企业经营重点指标监控与持续调整改进。

4、企业经营问题分析及经营风险防范。行业案例分析。

5、企业发展平衡分析及持续经营改善。行业案例分析。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

蒋华军：沙盘模拟培训专家

北京大学EMBA

国际认证协会（IPA）注册认证沙盘讲师

国家职业资格注册认证沙盘讲师（高级）

银行、电力等行业沙盘课程设计讲师

2018年全国百强培训讲师

2018年最佳课程设计呈现培训讲师

江苏省培训师联合会理事

曾任江苏旭日集团无锡分公司总经理、旭日企业大学副校长；南京沃普教育咨询公司总经理等。

 

 

主讲课程：

 

课程类型	课程主题	课程关键词	课程时长
企业经营 沙盘模拟	《上兵伐谋》	中高层、战略管理、经营决策	2天
	《稳健经营》	非财务人员财务管理、经营分析改善	2天
	《企业全面经营管理》	管理人员、经营能力提升	2天
	《紫海战略》	战略管理、经营决策、全面经营	2天
高级情景 模拟沙盘	《勇攀高峰》	高绩效团队建设	1天
	《丢失的金矿》	决策分析、项目管理等	1天
	《夺宝奇兵》	跨部门沟通、绩效提升等	1天
	《加勒比海盗》	领导力提升、团队合作等	1天
经典情景 模拟沙盘	《沙漠掘金》	目标管理、领导力提升等	1天
	《吉塔行星》	决策与执行、团队建设等	1天
	《西洋舰队》	顾问式销售、双赢谈判等	1天
	《模拟联合国》	跨部门沟通与协作	1天
行业定制 沙盘模拟	银行业经营沙盘	银行业定制版《全面经营管理》	1.5天
	电力行业经营沙盘	电力行业定制版《全面经营管理》	1.5天
	其他行业经营沙盘	建筑、制造等行业定制	待定
个人版权 沙盘课程	《高效团队领导力》	团队打造、团队协作、领导力提升	1天

 

 

 

 

讲师资质和成功案例：

 

 

1、金融行业：招商银行、江苏银行、广州银行、平安银行、中国银行、浦发银行、常州人保、恒丰银行、建设银行……

2、房地产行业：上海洛克菲勒、招商地产、金地集团、宏图地产、中南集团、苏宁环球、恒大地产、栖霞地产、弘阳集团、中建一局……

3、零售连锁行业：无锡移动、苏宁电器、周大福、博西家电、五星电器、博世、欧司朗、ABB、东方爱婴、南京必胜客、百威英博、屈臣氏、鱼跃医疗、南京新百、德基广场……

4、互联网行业：智联招聘、中华英才网、猎聘网、焦点科技、江苏用友、58同城、腾讯、苏宁易购……

5、制造业：帅康电器、泰科电子、嘉宝莉漆、中国建筑、吉田建材、绿点科技、友达光电、奇瑞汽车、光华汽车、光一科技、维信电子、罗杰斯科技……

6、高校：南京大学、云南师范大学、苏州服务外包学院、南京师范大学、东南大学、南京航空航天大学、东北大学……

7、其他：索普集团、双登集团、华润燃气、快递电梯、港华燃气、宝洁公司、招商物业、金城集团、环亚朗文、腾讯研究院、趋势科技、卫岗乳业、南化集团、汇特集团、镇江交投、晨光集团等……