杨杰老师 简介

î讲师介绍

Ø  百校联盟签约专家

Ø  管理学博士、著名管理专家、经营战略专家

Ø  RSOV企业诊断法创始人

Ø  中国企业诊断第一人

Ø  北大、人大、清华等大学客座教授

Ø  央视《经济人物》直播访谈栏目总策划及主持专家

Ø  宁波《浙东企业家论坛》、台州《金石管理论坛》及《粤港企业家论坛》主持专家

 

î资历背景

杨杰博士属于一线实战专家，曾为近百家企业提供过管理咨询和培训支持；在近十年里与企业共成长，总结出企业管理与经营的独道经验；他严谨务实、剖析得体、淋漓尽致的演讲风格，令人印象深刻口碑远扬；他的课程设计追求时效，被企业界赞誉为精神与行动的导师。在过去的十年里，杨杰博士每年在企业一线指导的时间在7-8个月，他的这种授课风格也让企业界所认可。

 

î研究领域

企业家学、企业管理与发展、企业诊断与剖析、企业人才管理学

 

î个人专著及主讲课程

《企业转型升级》

《成长型企业的瓶颈与突破》

《成长型企业留住和使用人才的策略》

《成长型企业的自我诊断与深度改善》

《总裁超级管控模式》

 

î深度指导的典型企业

饲料业：                          

    北京华盟集团、北京农大利集团、河南宏展集团、河南商都集团、新疆泰昆集团、河南好运年集团、辽宁曙光集团、禾丰牧业股份有限公司、杭州康德权饲料有限公司、唐山经典饲料有限公司、上海邦成生物科技有限公司、陕西隆发集团、湖南创新集团、辽宁天地牧业有限公司

IT业：

   上海源源数码科技有限公司、联想控股股份有限公司、成都任我行软件

家电业：

   青岛海尔科技有限公司、宁波市恒达电器有限公司、中山华帝集团、台州中捷缝纫机股份有限公司

食品业：

    内蒙草原兴发股份有限公司、黑龙江正大实业有限公司、海南椰风食品工业有限公司、内蒙古伊利乳业、内蒙古蒙牛集团

烟酒业：

    湖南酒鬼酒股份有限公司、安徽沙河王集团、四川全兴股份有限公司、红塔集团

医药业：

    河南森龙药业有限公司、云南白药集团、鸿翔药业集团

陶瓷业：

    广东新明珠陶瓷集团、佛山新润城陶瓷集团

化工业：

    中国蓝星（集团）、山东中大集团

机电业：

    浙江电力集团、湖北黄冈电力集团、天津电力建设公司、重庆嘉陵摩托有限公司

电信业：

    中国移动、中国联通、摩托罗拉

其他行业：

    宁波贝发集团有限公司、香港格调芭莎美容集团、中国金夫人集团 、宁波雅戈尔集、新时代健康产业集团、TOM户外传媒、山东华仙集团、壳牌石油、诺仕达集团、武汉钢铁有限公司、百元裤业、风驰传媒

 

î经典案例

u  河南宏展集团

    案例简述：历经7年，全方位辅导将河南宏展从300万投资的单厂推进到今天拥有5亿资产，十六家分公司的实力品牌典型集团公司，创造了中国成长型企业高速稳健发展的典范，使该公司从默默无闻成长为行业明星。

    操作核心：

． 企业战略规划与实施

． 企业组织设计与创新

． 团队建设与人才培训

． 企业形象设计与品牌规划的推广

． 管理模式设计与实施

． 持续性的企业升级配套方案

    效果描述：

1、 经由精准定位与实效规划使企业自创业初就迈上了战略经营的渠道，实现了成长型企业由小到大的高速发展稳健运营的企业目标。

2、 持续创新中务实完善了五大中心（销售中心、技术中心、财务中心、采购中心、管理中心）的集团管理模式架构，使宏展在高速发展中实现了经营与管理的有机配置与动态高效。

3、 七年如一日的深度推动团队建设与人才开发，使人才团队与企业进度实效匹配，使企业发展中急盼稳固后劲充足。

4、 全方位的形象设计与品牌规划，使宏展从进入市场开始就依据品牌型企业的运作模式展示自身的风格与个性，成为行业中引领型的典范代表。

5、 阶段性的持续诊断与改善规划，使宏展在发展中不断规避经营风险，成长为高速与稳健一体化的行业领袖。

 

u   宁波雅戈尔

    案例简述：

    合作三年，从企业综合诊断到高层团队专项辅导，将名牌雅戈尔的运行和高层团队改造为国际化的全球性品牌和职业化的决策中心。

操作核心：

    ．雅戈尔集团综合诊断与深度改善规划

    ．雅戈尔国际化组织体系设计

    ．雅戈尔中高层管理团队改造方案

    ．雅戈尔董事会专项辅导方案规划

    效果描述：

    1．经由专项诊断及改善规划使企业人清晰明了本企业存在的问题及改善思路。

    2．设计企业变革实施套路，把握改善的核心问题，将雅戈尔德全国性经营推进到国际化操盘，完成了雅戈尔全球经营的基盘改造。

    3．通过高层顾问式指导，解决了雅戈尔曾经存在的“沟通不畅，合力松散，团队老化，管理滞后”等症结，并使雅戈尔德董事会运作进入了规范化，高效化和决策团队结构柔性化的运作轨道。

    4．对高层的困惑问题加以针对性的指导，使高层决策“规避风险”，并因此提升企业家自身的专业素养，打造企业高层成长为“职业企业家”团队。

5．三年的指导，使变革与创新成为雅戈尔核心团队的一项基本技能，也使企业在创新与发展中成长为真正的学习型组织。