有些公司看似明瞭冒險的必要性，但往往表現出以下怪異行為：對於冒險後可能遭遇的不幸視而不見，以強調正面思考。這是一種辦得到（cando）的態度，但卻過於極端。因為他們覺得，風險認知（risk awareness）多少都隱含了辦不到（can’t do）的意味，所以認為不妥，為了維持前途樂觀的氣氛，便悍然拒絕進行太多負面思考。例如，某些可能出狀況、讓案子大出洋相的事情，他們根本就不希望你去想。

現在，沒人會笨到忽視所有的風險，幹這種傻事都是有選擇性的，典型做法就是精心擬定一份列表，分析追蹤所有次要風險（亦即，預料透過管理作為可以消除的風險），而只忽略真正見不得人的風險。