国际EPC总承包项目管理实务培训课程

某集团国际战略人才培训班

课程简介：

EPC总承包模式是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式，在国际工程建设市场中大约占有30%-40%的份额。目前EPC工程总承包在国内也大力推广。本课程对标国际知名EPC工程总承包公司的最佳运作实践，首先介绍了中国国际工程游戏规则（V1.0到V 3.0时代），其次介绍国际工程项目管理核心理念和国际工程项目建设模式，重点介绍EPC工程总承包模式和中国承包商出海利器F+EPC“融资带动总承包”模式，第三、四部分介绍6个产品实现过程和5个项目管理过程的管理；第五部分介绍项目管理10大知识领域；第六部分介绍国际化工程公司的20项基础工作。本课程介绍EPC工程总承包项目管理的理念、程序和方法，都属于际上已普遍采用和行业语言，并且穿插多个典型国际知名EPC承包商和中国出海承包商EPC工程总承包的实际案例分享，帮助中国企业掌握公司级和项目级国际EPC总承包运作能力，培养国际化EPC项目管理专业人才，管控项目风险，成功实施“一带一路”海外项目。

课程时间：（2天课程，共分7讲）

课程大纲：

第1天课程

第一讲：国际工程的游戏规则（V1.0到V 3.0时代）

1.1国工V1.0时代（1978-2000）：学习和熟悉传统游戏规则

1.2国工V2.0时代（2000-2018）：资本改变规则的黄金十年

1.3国工V3.0时代（2019-至今）：高风险、低利润时期

第二讲：国际工程项目管理核心理念和国际工程项目建设模式

2.1什么是项目

2.2项目的基本特性

2.3什么是工程项目

2.4两类项目过程

2.5项目阶段和项目生命周期

2.6美国国际项目管理知识体系PMBOK

2.7 EPC工程总承包/Turnkey交钥匙工程总承包/D-B工程总承包

2.8项目管理承包PMC/项目管理服务PM

2.9工程项目管理模式的演变和发展

典型案例：某世界500强外资特大型复杂工程项目建设管理（PMC+EPC）

2.10 EPC工程总承包的“第一性原理”

典型案例：某世界500强央企EPC工程总承包项目建设案例

2.11项目融资的小故事：名利双收的亨利

2.12中国承包商出海利器F+EPC“融资带动总承包”揭秘

2.13常用的海外项目融资模式

双优贷款

出口买方信贷

出口买方信贷

国际金融组织贷款

中国出口信用保险政策

典型F+EPC项目案例：某央企国际承包商F+EPC在东南亚基础设施项目案例

2.14什么是EPC工程公司

2.15 EPC工程公司以项目管理为中心

2.16 EPC工程公司以专业部室管理为基础

2.17项目组织的矩阵管理/项目经理负责制

2.18 EPC工程总承包资质和法律视角

第三讲：国际EPC工程总承包产品实现过程（6项）

3.1 EPC项目资格预审和投标报价

3.2项目初始阶段工作

3.3设计管理

3.4采购管理

3.5施工管理

3.6开车管理

第2天课程

第四讲：EPC工程总承包项目管理过程（5大过程组）

4.1项目启动

4.2项目策划

典型案例：某中国知名EPC工程公司项目策划

4.3项目实施

4.4项目控制

4.5项目收尾

第五讲：EPC工程总承包项目管理的关键内容（10大知识领域）

5.1项目综合管理

5.2项目范围管理

5.3项目进度管理

5.4项目成本管理

5.5项目质量管理

5.6项目人力资源管理

5.7项目信息沟通管理

5.8项目风险管理

5.9项目合同管理

5.10项目干系人管理

第六讲：EPC工程总承包公司项目管理基础工作（20项）

6.1工程公司组织机构

6.2部门职能

6.3岗位职责

6.4人力资源

6.5物力资源

6.6财力资源和融资

6.7技术资源

6.8程序文件

6.9作业指导文件

6.10《工作手册》

6.11质量管理体系

6.12项目管理体系

6.13工程公司标准工作分解结构

6.14项目管理代码与编码

6.15设计工作包辞典

6.16设计人工时定额

6.17合格供货厂商名单

6.18施工作业活动辞典

6.19项目管理软件

6.20公司信息管理系统

典型案例：对标某全球知名工程公司海外业务运营案例

第七讲：某中国知名EPC工程公司项目实践案例分享

7.1项目概况

7.2项目策划

7.3项目实施与控制（设计、采购、施工、文档、HSE）

7.4项目收尾管理

7.5项目经验总结lessons learned

讲师简介：

孟红剑老师

u 国际工程项目管理专家

u 双一流大学项目管理硕士

u 高级工程师职称

u 美国项目管理协会PMP资格

u 美国AAPM协会项目经理资格

u 国际项目管理协会高级项目经理 (IPMP-B)资格

u 英国MCIOB资格、一级建造师资格

u 中国国际项目管理学会(IPMA China) “十大优秀国际项目经理”

u 曾任：泰康健康产业投资控股有限公司|医疗项目管理中心总经理

u 曾任：中化化肥控股有限公司（00297.HK）|工程管理部副总经理

u 曾任：Roya HaskoningDHV 集团北京公司|执行部副总经理/项目总经理

u 曾任：中国建筑 （菲律宾）有限公司(601668.SH) |技术部总经理

u 曾任：中国建筑工程（香港）有限公司（3311.HK）|商务经理、估价师

u 曾任：中国青建海外机构 |项目经理

学习经历：

天津大学项目管理  工程硕士

擅长领域：

建筑和地产、医养大健康、能源化工、水处理和环境工程业主方PII项目管理

国际EPC工程项目管理

国际工程FIDIC合同管理和索赔管理

产业投资管理

工程项目审计和稽核

国际跨文化管理

企业组织级项目管理体系，项目级项目管理手册

实战经验：

1)27年世界500强民企和央企投资方、欧洲知名工程公司、中建系国际总承包商从业经验，其中6年海外在不同文化背景、法律体系、商务合约模式、技术标准、质量标准、安全环保法规多个国家成功交付多个大型项目。在以项目为导向的职业生涯中，拥有美国PMP、美国AAPM、英国MCIOB、IPMP-B、中国一级建造师等国际项目管理专业资质，获评“十大优秀国际项目经理”，负责总投资120亿元人民币，约150万平米建筑体量项目开发建设，具有医院、别墅、酒店、香港迪斯尼乐园、机场航站楼，工业建筑，环保和市政基础设施等项目全周期开发过程的经验。具有西方发达国家的可研、FEED和详细设计、采购和施工管理全生命周期管理经验，熟悉成本控制、质量、进度和HSE管理，精通国际工程标准化、信息化、流程化管理模式，具备良好的沟通协调能力，风险控制能力，良好英文表达能力和东西方跨文化管理能力。出色政府公关和商务谈判能力，擅长欧美高端国际工程项目技术与商务紧密结合项目整合管理，作为总承包商和业主方的双重角色，熟悉FIDIC合同条款(银皮书和红皮书)，为中建在多个国家（如菲律宾、香港、印度）成功中标EPC/Design-buid项目合同金额累计 4亿美元，成功获取业主方索赔和工期补偿，丰富管理国外分包商的经验。对中国政府“一带一路”走出去国家战略有深刻洞察力。国际化视野，擅长整合全球资源进行项目交付和市场拓展，曾成功领导和交付多个大型复杂项目，取得了优秀业绩和客户满意度，为股东方和投资者创造价值。

2)师从国际知名项目管理大师Frans Van Gunsteren博士，Frans博士是世界500强壳牌公司高管，操盘中外合资She-CNOOC惠州大亚湾南海石化项目，掌握了大型复杂项目管理PII及跨文化管理精髓。

3)熟悉彼得·德鲁克管理理念，受聘为世界500强企业的内部干部导师和管理学院培训专家，丰富企业内部、外部独立工程审计和企业管理培训经历；涵盖和不限于组织成熟度、工程和ISO质量体系等。资深的项目管理和项目控制的经验，搭建组织级项目管理能力评估体系，项目级项目管理手册。

4)

主要论文及著作：

《外资工程公司跨文化管理：冲突与融合》发表于《项目管理》杂志 2012 年 3 月份总第 9 期。

主讲课程：

《“一带一路”国际工程管理与中国承包商出海培训》

《“一带一路”国际工程项目管理培训》

《国际工程EPC工程总承包项目管理培训》

《国际工程跨文化管理培训》

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