《经营性不动产资产管理高级经理人沙盘实战营》

助力中国不动产从业者向资产管理者转型

 

时长：2天或2天1夜

 

解决中国不动产的四大痛点

• 存量资产盘活

• 资产处置退出

• 投资测算

• 轻资产运营

聚焦“收购-改造-退出“核心环节

 

聚焦您的问题：

缺少统一的资管逻辑，导致的业务诉求矛盾

• 从聚焦运营，转向聚焦收益和资产价值

• 缺少从资产管理的底层逻辑出发，不懂管理工具/口径的统一

• 拿地开发的投资测算模型，是否适用于收并购投资

• 为什么资产管理财务指标与业务指标容易沦为“两张皮”

协调、管理复杂化，导致的项目推进难度

• 基金管理人、投资人、业主、运营管理团队…资管实际工作涉及众多上下游关联主体

• 资管业务场景下如何沟通、管理、如何实现综合效率提升

• 资产处置的需求越来越大，如何提前布局

• 如何组建资管部门，资管体系如何落地

知识图谱缺失，导致的个人职业发展障碍

• 与老板/投资人对不上话

• 资方代表不懂业务

• 运营出身的人不懂投资和财务知识

• 投资背景的不懂运营等

 

学员收获：

建立经营性不动产资管思维

打通资产“全周期操作”的任督二脉

1. 2个价值衡量模型

2. 3类资产估值方法

3. 5大资管关键指标

4. 5种资产退出的创新路径

5. 1套测算工具

6. 1个案例解析

课程提纲

一、 思维篇：为什么资产管理越来越重要

• 一切围绕业主目标

• 一句话读懂资产投资背后的逻辑（产业园区、商业、写字楼等经营性不动产）

二、 指标篇：提升资产收益的“两架马车“

• 唯一通用的商务语言就是财务语言

• 投资收益由哪两部分构成

三、 提升篇：经营收益NOI的提升点在哪里

• 如何判断存量资产能否改造升级

• 资管视角下NOI优化提升原理与空间

• 资管视角下的成本控制解读

四、估值篇：易学好用的资产估值方法

• 三种常用的估值方法（收益法、市场法、成本法）

• 影响项目估值的提升的因素

• 对经营性不动产项目的投资价值拆解

• 估值就是把未来收益折算成资产的方法

• 如何衡量资产的保值增值

五、测算篇：项目全周期测算

像老板一样看财务指标（回报）

• 老板就是最大的投资人

• 静态指标关注融资前后的差异

• 动态指标考虑时间是有成本的

• 存量改造可能会拉低全周期的投资回报水平

• 不同类型业主，怎样才算真正实现盈利（原业主、新业主、二房东、商管、PE/融资、股权融资）

怎样发挥融资的杠杆作用（融资）

• 什么是正杠杆、负杠杆

• 融资是不是越多越好？

• 降低所有者权益是未来的新选择

现金流量表，一表定乾坤（测算）

• 三流合一（经营性现金流+融资性现金流+股东投入现金流）

• 成本支出和付款进度要尽量摊开

• 经营收益要覆盖年还款额

• 股东的钱越少用越好，越早还越好

六、资产处置和退出

• 从案例中掌握资产处置的要素和“价值阶梯“

• 如何找到好的交易买家

• 五种资产退出的创新路径

（资产包方案、股权转让+REITs、REITS之路的前置准备、长期租约+联合经营、类REITs+ABS/CMBS）

 

豪华赠送：2个加餐课+1个案例沙盘+2次直播答疑

加餐1：徒手搭建投资测算表（测算）

• 步骤1：熟练掌握项目投资测算的基本逻辑和关键指标

• 步骤2：根据提供的案例材料，分析讨论并设计项目的投资和运营方案

• 步骤3：分析自身的投资测算结果，并讨论是否有优化提升的空间

• 步骤4：制定项目投资方案，并进行价值评估

• 步骤5：配置融资方案

• 步骤6：配置项目现金流，分析现金流对投资价值的贡献

• 步骤7：徒手搭建投资测算表，分析五大关键指标

加餐2 ：组建资管部门或转型做资管，怎么破？

• 资产管理部门到底是做什么的？

• 不同岗位转型做资产管理的要诀？

案例沙盘：北京合生汇案例解析（进微信群）

• 根据提供的经营数据，分析项目运营情况并模拟决策

• 存量改造的NOI优化提升的案例实践

• 影响项目估值提升的因素

• 项目融资和现金流平衡

• 全周期投资测算

报名后，拉入资管群，群内答疑（针对自身项目问题，提前提供项目资料）

 

 

讲师介绍：

张宝明老师

北京某商业管理有限公司创始人

北京大学工商管理硕士

CPM国际注册资产管理师

产业园区规划和运营实战派专家

商业不动产全周期资产管理专家

张老师曾先后任职于多个TOP10地产上市企业产商事业部、资产管理部，并担任高管，现任北京某商业管理有限公司创始人、和君集团产业园区事业部合作人。

个人兼具地产、投资、产业、商业的复合工作经历。十五年产业园区规划运营经验和开发操盘经验；数十个产业新城、产业园区产业定位、项目策划经验；约500万平方米园区招商运营、产业投资一线实操经验。

擅长经营性不动产全闭环资产管理，包括产业规划、招商运营、产业投资、资本化运作。围绕业主目标构建全闭环资产管理能力，以财务指标为主线的资产管理内在逻辑、资管视角下的商业管理内部逻辑、产业园区REITs创新发展之路、经营性不动产投资财务分析工具案例实践。

 

张丽13524832431