讲师简介：
刘祥老师

u 国家监理工程师，高级工程师

u 江苏海洋大学工民建专业，学士

u 南京大学MBA，企业投资与成长专业

u 30年从事工程与成本管理经验

u 曾任江苏建业建工集团副总经理

u 曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理

实战经验：

从92年毕业起一直从事工程与成本管理，曾任江苏建业建工集团副总经理，分管集团质量安全工作，并分管集团的上海、无锡、昆山、连云港等分公司的经营管理工作，对大型工业厂房施工与管理有丰富的经验。

曾任中国江苏国际工程公司海外项目经理，在中东负责多个别墅、高层、商业综合体、大型厂房等项目。对国际工程管理较熟悉，曾辅导某大型央企的海外工程管理。

曾任职龙湖地产、润枫国际项目管理公司、德锐咨询、江苏省建科院等企业；先后担任过项目经理、工程经理、工程成本与招采总、项目总经理等职，对住宅、商业、办公楼的设计、工程、成本、招采的全流程管理有全面、深入的研究。

从工程起步，逐步扩大到成本、设计职能，经历甲乙丙方不同性质与规模企业，从现场工程师到集团副总，对工程、成本、招采管理有丰富的经验。

授课风格：
全程干货，贴近实战，视野开阔，案例丰富。从企业经营与竞争的角度分析工程与成本等专业问题，注重课程落地有效。

主讲课程：
《如何让智慧工地真正发挥效益》

《EPC模式下的装配式全流程要点》
《施工单位工程商务谈判及索赔管理》
《施工单位地产项目投标与预结算策略》

《施工单位履约风险预控与催收实战》
《新常态下的总承包企业项目质量管理突破》

部分服务企业：

岭南股份（广东东莞上市园林企业）、保利发展、华润集团、广联达东北公司、中建三局成都公司、中建广州公司、广西建工集团大都投资公司、山东金城建设、上海亚士涂料、中建一品投资等

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