《建筑装饰工程项目管理》

课程提纲：

一、项目策划管理

1、项目组建管理

2、项目策划内容及分析

2.1项目策划的基本方法

2.2项目策划重点分析

二、项目工期履约管理

1、进度计划管理

2、生产统计管理

三、项目质量管理

1、质量目标计划

2、质量过程监控管理

2.1样板先行制度

2.2施工过程的质量检查

2.3高标准质量要求与成本管控的关系

3、质量验收管理

3.1质量预验收制度

3.2质量创优管理

四、项目技术管理

1、深化设计管理

1.1测量放线的规范化

1.2图纸会审与交底

2、施工方案及优化

3、技术资料管理

五、项目物资管理

1、采购计划管理

1.1物资总体控制计划的编制

1.2总控计划的动态调整

2、物资进场验收与仓储

2.1物资进场验收流程与确认

2.2物资仓储的计划性

3、物资损耗控制管理

六、项目劳务管理

1、劳务分包合同管理

1.1劳务招投标管理

1.2劳务分包合同交底

2、劳务作业过程管理

2.1劳务队伍进程管理

2.2劳务工人实名制管理

3、劳务结算与评价

七、项目安全管理

1、安全预案编制与技术管理

2、安全生产过程检查

3、安全应急管理

八、项目成本管理

1、商务策划与成本测算

2、商务成本过程控制管理

3、工程结算管理

讲师简介：
黄海老师

u 中共党员，48岁

u 建筑装饰工程项目管理实战专家

u 注册造价工程师、注册一级建造师、高级工程师

u 西北建筑工程学院（长安大学）工业与民用建筑本科

u 扬州中瑞酒店职业学院“校企合作客座教授”

u 13年的商务管理与工程项目管理企业内部培训经历

u 曾任广州富力装饰工程有限公司副总经理

u 曾任中建深圳装饰有限公司商务部经理、分公司副总经理、总工程师等

擅长领域：建筑装饰工程项目、成本、技术等全方位知识

实战经验：

曾任：广州富力装饰工程有限公司副总经理

主要负责富力地产旗下精装修业务公司，负责公司所属华南区项目运营管理工作，包括酒店、商场、住宅等业态。在职期间多次应地产集团要求，为集团和下属公司做业务培训，培训内容分别为：“精进管理，降本增效”、“浅论成本管理与质量管控的关系”、“建筑装饰工程标准化管理要点”等。

2021年5月，被集团聘为扬州中瑞酒店职业学院“校企合作客座教授”，主要讲授建筑装饰工程成本、技术等方面知识。

曾任：中建深圳装饰有限公司历任公司商务部经理、分公司副总经理、总工程师

工作内容：1996年进入公司，主要从事成本预算工作，对项目成本管理等项目全过程、全系统从基础到理论全面实践和锻炼。

2004-2006年，担任公司商务部经理，主要负责公司市场营销、招投标工作、项目成本核算等。

从2007年开始，先后担任约十个项目的项目经理，管理内容涵盖内装、幕墙、机电，园林，全面负责项目履约，所承建的项目获得全国装饰奖五项，鲁班奖项目两项，个人连续两年获得全国优秀项目经理，一次获得省级五一 劳动奖章。  2012年开始任分公司副总经理，分管生产运营及成本管控。

2017年初，到海南公司担任总工程师，主管公司所属的所有项目的履约管理，主持制定工程项目的管理制度和流程，建立和完善各系统管理体制，对项目商务成本、工期进度、安全质量、资源管理、设计技术做全面统筹安排。

从2011年开始，担任公司和装饰集团讲师，主要在新员工培训、项目经理商务培训、造价工程师应试培训等做专题讲授。主要讲授内容包括“商务管理在项目全过程管理中的应用”、“商务策划的主要思路和落实”、“如何有效降低劳动力成本”等。

张丽13524832431