黄东兴老师《《大数据时代物业企业未来趋势分析与创新经营模式构建》》
(2023-11-02 16:30:39)
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分类: 黄东兴老师课纲 |
大数据时代物业企业
未来趋势分析与创新经营模式构建
【课程背景】
成本的提升、业主个性化需求的提高、大型物业公司“野蛮圈地”,让原本微利的物业行业喘不过气来。在同质化红海竞争如此激烈的今天,新的企业战略、新的商业模式是物业行业共同探讨的话题。物联网、人工智能、5G等新一代技术井喷式的发展,使得还没玩明白“互联网+物业”模式的企业,既看不到前途,又找不到归路,行业处于冰火两重天。五星级管家服务、一站式服务、一线通服务、智慧社区服务等各种概念可谓炒的热火朝天,模式更迭的背后,不变的是物业人对突破行业困局、寻找企业出路矢志不渝的追求……
社区服务综合集成商如何构建,同质化背后如何挖掘自身核心竞争力,智慧社区如何设计?能够落地的商业模式才是王道,本课程全面解码标杆企业转型升级的DNA,为你揭开新时代物业企业商业模式的神秘面纱。
【课程收益】
大数据流量时代物业公司未来趋势分析;
吸取标杆物业企业转型升级中的经验教训,通过互联网+3.0智慧社区时代的玩法,实现物业企业收益转型;
通过剖析大数据、云计算、物联网、人工智能、5G技术带来的新机遇与新挑战,帮助物业管理者看清行业未来发展趋势;
掌握开展多种经营业务的关键要点、拓宽开源的思路,使企业走出高成本、低收益的经营困局;
重构企业管理模式,帮助物业企业在拓展业务时快速复制、占领市场。
【培训对象】
物业管理企业董事长、总经理、副总经理等中高层管理人员;
物业管理企业项目经理、管理处主任等项目执行管理人员;
物业管理项目经营部长、品质经理、客服主管、保安主管等管理人员;
房地产企业客户关系和售后服务管理人员;
物业领域企业管理咨询或顾问服务公司负责人;
物业管理行业研究人员等。
【课程大纲】
导入:数据重构世界、流量改写未来
观看视频1、打开新思路
主题1:市场倒逼,传统物业企业为何难以为继
第一部分
1.业主个性化需求与日俱增
2.物业企业同质化发展成重灾区
3.通货膨胀助推物管成本节节攀升
4.灰色地带收入风险与日俱增
5.盲目上市、效仿APP食之无味、弃之可惜的根源
主题2:大数据时代物业企业创新经营三大理念
第二部分
1.新理念之一:解决业主痛点需求,走差异化发展道路
寻找业主兴趣点、探索业主敏感点
案例:上海X物业公司的业主私密仓库服务
案例:ZD物业差异化发展之全龄化社区养老
2.新理念之二:整合社区商家,建立一站式社区服务中心
案例:一站式→一线通→星级管家→智慧社区
案例:400呼叫中心的服务追踪效率
执行“衣、食、住、行、娱、育、护、购、商” 九字方针
围绕业主需求,构建社区服务运营商
案例:铂金管家的188项服务内容
3.新理念之三:依托大数据,盘活社区资源,进入资本市场
大力挖掘大数据,建立社区商务平台
引入物联网,借助人工智能,服务智慧社区
案例:BAT圈钱之道
主题3:培育智慧社区粘性,发掘物业行业新蓝海
第三部分
1.
2.
3.
4.
设计前端,迅速集成,首占总包地位
案例:物业企业多种经营业务流程体系
5.新型物业多元化经营4个必要
主题4:新商业模式下物业服务企业技术平台构建
第四部分
1.问题:同行不收费了怎么办?
2.大数据时代革新所需要的六大关键技术
移动互联技术对物管行业的影响
云计算技术在物管行业的应用
大数据技术在社区电子商务中的应用
物联网技术在物业开发经营全产业链的综合应用
人工智能技术的机器人应用
5G技术的远程操控应用
案例:某物业新技术模式下的科技地产项目
3. 大数据时代社区平台7大系统的构建
网上物业服务系统的构建
客户关怀系统的构建
门户网站系统的构建
社区交流系统的构建
电子商务系统的构建
智能机器系统的构建
远程操控系统的构建
4.案例:万科物业Uber模式深度解析
5.案例:学员分享:社区服务平台推广的难点与痛点
吸粉难
留粉难
洽谈难
6.新时期玩转平台活跃度的三大技巧
主题5:标杆物业经营战略案例分享
第五部分
1.万科物业多种经营业务深度解码
案例:物业公司如何与快递公司洽谈、对接
案例:美国public storage模式成功落地
案例:保险业务开展如何实现精益求精
案例:…………
2.案例:将公众物业做到极致的明华物业
3.案例:走资产管理与运营的嘉宝物业
4.案例:走“白富美”道路的中航物业
总结与提问
讲师介绍:
黄东兴老师
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参与编写了《房地产估价理论与实务》、《物业经营管理》、《物业综合管理服务》、《家庭房产规划》等书籍,拥有万科物业、世联地产、洪泽集团等房企12年管理工作经验,百家企业培训经验。
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