《基于数据驱动的决策模式实践应用》

培训天数：1天 6小时

培训大纲：

一、认知篇

1、数字经济的时代背景下，数据是新的生产要素

2、认识企业数字化/数字化转型（数据驱动决策）

3、数据驱动决策的过程及价值（如数字化助力招商等）

4、企业数字化转型三大基础：数字技术平台、数据治理体系、数字管理体系

二、策略篇

1、人才要求：数字员工

2、制度建设：数字化建设管理制度

3、标准体系：数据标准、报表体系

4、工具使用：数据湖、数据看板、BI工具等（洞察数据、驱动决策）

三、实践篇

1、企业数字化转型实践中的普遍痛点：

数据孤岛、指数增长、复杂场景（非标准化）、快速决策（协同管控）、数据安全等

2、专项问题剖析：

主数据：是企业的“黄金数据”

数据治理：从脏数据到干净数据的处理

经营看板：看板指标体系如何构建

四、案例篇

知名不动产企业数字化如何支撑经营决策

五、展望篇

数据驱动，智慧决策！AI+BI助力企业数字化转型

讲师简介：

罗艳兵老师

u 毕业于上海交通大学，获软件工程硕士学位

u 现任房地产CIO联盟秘书长

u 曾任新城控股集团CIO

u 曾任弘阳集团助理总裁兼CIO、弘阳服务集团非执行董事

u 曾任联想集团信息总监

u 曾在日立咨询、AMT咨询等咨询公司资深讲师和资深顾问

擅长领域：数字化战略规划、数据驱动决策、流程管理、项目管理等

讲师特点：

罗老师在数字化战略规划、数据驱动决策、ERP / SCM / PDM / CRM理念与实践、流程管理、IT项目管理、IT治理等领域内具有非常丰富的培训和咨询经验，曾经为国内外的几十家企业提供过服务。

罗老师长期从事企业信息化推广和实施工作，有深厚的项目管理、产品功能和技术功底以及应用系统实践经验。职业生涯丰富，有甲方、乙方项目经理的实践经验，既熟悉基层业务和国内企业的管理现状，又熟悉先进的项目管理理论和方法，有较广的知识结构和较丰富的行业经验，对如何将理论与实践相结合，解决企业的实际问题，有独到的见解和实践能力。对于制定企业的数字化战略规划，通过规划将数字化与企业的长远发展战略相结合，通过数字化转型提升企业的管理能力和业务运作有深刻的理解；同时擅长技术与管理的结合，软件功能与业务需求的匹配，十分注重应用的效果和管理的持续改善，从而能够提出切合企业实际的解决方案，并通过有效的项目控制给予实现。

品牌课程：

《数字化战略规划》、《数据驱动决策》、《流程管理》、《项目管理》、《知识管理》、《ERP原理及实践》、《IT治理》

部分学员评价：

罗老师在数字化战略规划层面高屋建瓴，使我们在数字化方面缩小了与标杆企业的差距。——港龙集团

使我对IT在战略层面有了一个清醒的认识，能有效地指导以后的工作。

——奇瑞汽车 

罗老师对IT治理的讲解，具有很大的现实意义，对我公司下一步工作开展很有帮助。——美的集团

服务过的客户：

临港集团、万科集团、港龙集团、天阳集团、联想集团、方正集团、紫光集团、李宁集团、神华集团、巨盈实业、正泰集团、大连北良港、大连城建集团、中国船舶711所、浙江省公安厅、浙江省财政厅、浙江工商行政管理局、公安部、美的日电、神威药业、上海家化、杭州液化空气、杭萧钢构、杭州滨江水务、河南移动、中国免税品（集团）总公司、中国银行、浙江中烟工业公司、奇瑞汽车、美菱集团、马钢集团、山鹰纸业

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