《EPC工程总承包项目管理》

课程简介：

随着政府部门对工程总承包模式价值的认识在逐步深入，推进的措施也越来越具体。在实际的建设市场，政府采用工程总承包模式的项目越来越多，正成为推动工程总承包市场发展的主要力量。政府主导的市场包括基础设施和公共设施，在政府推行PPP模式以后，具有整合资本优势的企业已经占据了良好的市场竞争地位，而缺乏资金能力的企业则在红海市场中苦苦挣扎。提升工程总承包管理能力和水平，是建筑业新时代发展的需要，更是企业转型升级、提质增效、创新发展的迫切需求。

住建部和国家发改委共同颁布实施《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，推动工程总承包模式走上了加速发展之路。但当前，大多数建筑企业尚未完全建立全方位、全专业、全过程工程总承包管理的体制机制，工程总承包管理能力不能完全适应和满足当前企业高质量发展要求。为推动工程项目管理模式由施工总承包向工程总承包深刻转变，实现对项目全生命周期、全链条管理和以为业主提供增值和超值服务为核心，全面提升工程总承包能力，特制定本课程。

课程提纲：

(一) 基建市场最新产业政策及发展机遇

1. 近几年基建市场发展的形势与政策；

2. 基建市场的最新变化与热点（新基建）；

3. 《政府投资条例》与政府投资；

4. 政府投资资金来源；

5.企业投资资金来源；

6. EPC工程总承包；

(二)EPC项目的商务获取

1. EPC项目的内外部沟通

2. EPC项目的团队角色定位与必备技能

3. EPC项目的客户关系管理

4. EPC项目的沟通技巧

5. EPC项目的平衡与谈判

(三)EPC项目的投标和报价

1. EPC项目典型建设模式与开发流程

2. EPC项目市场开发成功要素

3. EPC项目信息筛选与资格预审

4. EPC项目投标策划

5. EPC项目现场调研、标前澄清、技术标准备

6. EPC项目询价、评估、定价

7. EPC项目成本估算与标书形成

8. EPC项目投标决策与标后澄清谈判

9. 固定总价合同在EPC项目中的应用

10.可调总价合同在EPC项目中的应用

11.不同报价模式对EPC项目的影响

(四) EPC项目管理实务与案例

1. EPC项目的类型及特点；

2. EPC项目管理流程及管控要点；

3. EPC项目项目决策阶段的管理；

4. EPC项目策划阶段管控要点；

5. EPC项目勘察设计阶段的管控要点；

6. EPC项目采购阶段的管控要点；

7. EPC项目施工的管控要点；

8. EPC项目收尾及关闭、移交阶段的管理；

（五）EPC项目的工程进度款及成本效益管控

1.EPC项目管理费的确定

2.EPC项目执行过程中成本效益控制管理的原则

3.EPC项目执行过程中成本效益控制的对象、内容及方法

4.EPC项目执行过程中成本效益控制问题分解

5.EPC项目执行过程中成本效益控制的体系

6.EPC项目执行过程中成本效益控制考核办法

7.EPC项目执行过程中团队绩效考核办法

（六）EPC工程项目审计

1.EPC工程项目工程造价审计原理

2.EPC工程项目财务收支审计基础

3.EPC工程项目绩效审计

4.EPC工程项目审计报告

5.审计结果与原合同履约矛盾的处理方法

6.案例：EPC工程项目审计案例分析

（七）EPC工程项目融资

1. EPC项目资本金融资；

2. EPC项目负债融资；

3. EPC项目的产业基金融资；

4.EPC项目的发债；

5. EPC项目的资产融资。

(八) REITs实务操作与案例分析

1. REITs概念及基本特征

2.基础设施公募REITs试点政策解读

3. REITs组织形式和交易结构

4. REITs国内外市场概述

5.REITs适用行业和资产类型

6. 基础设施REITs审批和发行流程

7. REITs给市场各方带来的新机会

讲师简介：
于兴华老师

u 企业并购与投融资实战专家

u 清华大学金融学硕士

u 江西财经大学工商管理硕士

u 31年企业并购重组与投融资从业经历

u 注册会计师(CPA) 、国际注册内部审计师(CIA)

u 曾任：中国中化集团二级子公司投融资总监

u 曾任：中金闽能控股有限公司副总裁

u 曾任：北控水务集团有限公司副总经理

u 曾任：大公国际资信评估有限公司高级投融资项目经理

u 曾任：山东鲁信控股（集团）有限公司财务总监

u 曾任：山东润华集团财务经理

实战经验：

于老师31年企业任职经历，从大型商业集团高级财务经理、大型金融控股集团高级投融资经理、行业头部金融服务机构高级分析师、港主板上市公司投融资总监、沪主板上市公司总裁助理兼投融资总监、世界500强企业子集团投融资总监、大型民营投资集团副总裁等职。

于老师是清华大学的金融硕士与江西财大的工商管理硕士，是MBA、CPA、CIA、SA；多年的工作积淀和持续学习，使其实现了“业务”和“财务”，“投资”和“融资”的全面融合，企业的全面经营管理，投融资、财税、审计合规风控等方面均有个人造诣。 对各种投资、融资、财务、税务、合规风控管理、资本运作、市值管理等分析工具均能熟练运用，曾带领团队全面负责企业的投融资（资本运营）管理工作，包括项目拓展、尽职调查、价值评估、 交易结构设计、交易谈判等全过程交易；及企业全面财务税务管理、审计合规风控等

于老师熟悉建设工程、房地产、商业、环保、制造行业领域投融资及资本运作模式，对公司发展战略、市场拓展、财务管理、投融资、风险控制、重组并购、资本运营、市值管理等方面有深刻理解；

于老师参与或负责30余个并购重组项目及100余个投融资项目的投资策划、交易设计、协议谈判、发展规划及财税资源整合等工作。

曾任中化环境控股有限公司（中化集团二级子集团）投融资总监

先后任下属公司副总经理、公司投融资总监，从事公司环保项目的投资、融资及并购。负责项目搜寻、交易策划、交易谈判、交易估值、交易实施等全过程业务的执行；完成数十家投资并购企业的投融资尽职调查、投融资交易设计、交易估值、交易谈判、项目发展规划、项目落地、财税资源整合及项目融资及再融资。

曾任中金闽能控股有限公司副总裁

任公司副总裁，分管公司文旅项目、环境项目的投资、并购及融资业务；已落地项目及拟落地项目的全面财税管理。任内带领团队完成数个文旅项目、环境项目的投融资尽职调查、投融资交易设计、交易估值、交易谈判、项目发展规划、财税资源整合及后期再融资工作。

曾任北控水务集团有限公司二级集团副总经理

先后任集团高级投融资经理、二级子公司副总经理，负责公司重大投资/重大并购/重大重组项目的尽职调查、交易估值、交易结构设计、交易谈判等工作；任内为公司融资十数亿元，成功签约数个水务/水环境项目，并和数家地方政府签署战略合作协议。负责公司融资平台的搭建及重大融资的交易策划等工作。

曾任大公国际资信评估有限公司高级投融资项目经理

负责企业债券、公司债券、中期票据和短期融资债券等金融产品发行的全面尽职调查、独立资信评估分析；大型银团融资尽职调查、独立全面评估；企业财税管理咨询、投融资咨询、企业风险管理咨询以及行业分析研究等工作。陆续参加了国家开发银行年度贷款独立全面尽职调查和评估分析；主持编制了联想控股公司、东北特钢集团的国开行长期贷款独立尽职调查和评估分析报告；主持了山西煤炭进出口集团等3家公司的全面风险管理咨询；主持了水务、造纸、特钢等行业的行业研究；主持了神州数码公司、云天化集团公司、中铁一局集团、中铁三局集团、华泰集团、中条山有色金属集团、南山铝业集团、山东太阳纸业、山西天脊化工等十数家大型集团企业项目的债券发行全面尽职调查和资信评估分析工作。

曾任山东鲁信控股（集团）有限公司财务总监

任二级公司山东国际实业投资股份有限公司投后管理经理并兼任所投资两家企业：山东国投房地产开发公司、山东亚泰制药公司的财务总监。

任山东鲁信置地有限公司担任财务总监，主持公司的财务会计工作、项目投资管理工作和金融证券投资工作。

曾任山东润华集团(大型物资流通集团) 财务经理

在集团公司财务部任职，历任集团二级公司山东润华储运公司财务主管、山东润华房地产开发有限公司财务经理、山东润华世纪酒店（三星级）副总会计师。

主讲课程：

《企业并购与重组》

《EPC工程总承包项目管理》

《企业投融资与资本运作》

服务客户：

中化集团、北控集团、聚光科技、东宏股份、山东水建集团、中税咨询集团、山东国金水利集团等

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