《PPP模式项目全流程实务操作要点》

课程大纲：

第一讲：PPP模式简介及发展

1.1、PPP模式的基本内涵

1.2、PPP模式的发展及特点

1.3、PPP模式的国内外发展

1.4、PPP模式的诞生总结分析

第二讲：PPP模式基本流程及关注点

2.1、项目全生命周期流程简介

2.2、PPP模式的基本流程

2.3、PPP模式之物有所值

2.4、PPP模式之财政能力论证

2.5、PPP模式之实施方案

第三讲：PPP操作模式实务解析

3.1、PPP操作相关主要模式解析(BOT\TOT\DBOT\TOD)（判断图）

3.2、不同性质项目PPP模式解析（片区开发、医院、养老、市政、污水、体育、治理）

3.3、PPP的复杂投融资模式组合

第四讲：PPP模式目标管理龟背图

4.1概述

4.2项目管理目标

4.3项目管理策略

第五讲：PPP模式治理结构

5.1、常见交易结构

5.2、常见合同结构（PPP参与主体解析、协议性质及违约解决）

5.3、常见组织结构

5.4、PPP项目公司治理要点

第六讲：PPP模式融资要点分析

6.1、治理结构简析

6.2、PPP模式可参与的金融机构简介

6.3、回报机制解析（盈利模式）

6.4、常见融资流程

6.5、股权与债权融资要点

6.6、成功的项目融资所需具备的特点（金融机构关注点）

6.7、PPP项目财务测算要点

第七讲：PPP项目全周期管理要点

7.1、施工方参与的阶段分析

7.2、项目实施策划管理要点（项目定位、合同结构设计、五项策划）

7.3、各参与主体工作界面划分要点（依风险分配及治理结构进行划分）

7.4、前期工作管理要点

7.5、PPP项目设计管理要点

7.6、PPP项目建设管理要点

7.7、PPP项目招采管理要点

7.8、PPP项目财务管理要点

7.9、PPP项目运营管理要点

7.10、PPP项目退出管理要点

第八讲：PPP项目组织机制保障与业绩考核体系

8.1、组织设计与人员配置要点

8.2、团队建设与技能培训要点

8.3、业绩考核体系设计要点

8.4、项目应急应诉机制关注要点（制度设计要点）

第九讲：PPP模式实施案例解析

一、BOT（待定）

二、TOT（待定）

三、TOD（待定）

四、PPP模式总结

第十讲：PPP模式出表探讨分析

 讲师简介：

高小杰老师

u 基建投融资管理实战专家

u PPP项目运营管理实战专家

u 本科毕于业天津理工大学

u 曾任平安建设投资有限公司 风险管理副总

u 曾任中南建设投资有限公司 董事长助理/项目总经理

实战经历：

高老师拥有多年上市公司项目运营管理经验，擅长PPP项目管理、行业研究、政策分析、财务分析、经营决策及风险控制。

曾任中南建设投资有限公司某项目总经理，从项目收购至项目退出全过程组织项目操作实务，实现项目顺利退出同时获得较大利润，创造了公司历史先河。同时在2016-2018年PPP模式盛行期间曾任中南建设投资有限公司建设运营部副经理，全程负责公司建立的项目组织搭建、运营体系建立，负责公司三十余个项目的全生命周期的运营管理工作，具有丰富的项目前期策划、中期执行及后期优化改善方面等运营管理实操经验和多专业统筹经验。

高老师总结了近10年建筑行业发展模式分析、PPP模式管理、投融资管理及运营管理及培训工作经验，总结形成一套独有见的建筑行业发展与PPP项目管理理念，并通过多年的政策研究和行业研究成功预测了2022年的建筑行业的“寒冬时刻”，倡导提前预警做好材料管理和现金为王的管理思想，为相关企业做了充分的应对准备。

授课风格：

高老师擅长以直击本质，化繁为简的方式，帮助项目管理者快速领会并掌握PPP模式的核心内容，提升项目经营决策及风险防范能力，为项目管理者提供实用决策指导。

主讲课程：

《PPP模式项目全流程实务操作要点》

《十张图让你快速了解什么是PPP模式》

《“十四五规划”对建筑行业发展的机会与挑战研究分析》

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